[分享]管理感悟：“留个缺口给别人”

qx0710

管理感悟：“留个缺口给别人”

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

chansun

问题是缺口怎么留？留多少大？什么时候留？留给谁？．．．．．．这些都不是谁都可以清楚地知道的

asmile

给别人留下适当的缺口，要以科学的分工和授权为支撑，也要保证
给别人提供施展才能的机会的同时，提供必要的支持，避免事必躬亲
或者“大撒把”。一个智慧的管理者，在自己进步的同时也会带领下属成长！

qx0710

冰点26

能做到这一点的人不多的。

qx0710

其实这篇文章给我最大的感悟是做领导的一定要让自己的下属学着做事情，也就是老余教的随时随地教育

molove

这不一定是企业的最高境界。

RainFly

当然了,要不然也不称为感悟了,

fjs

这个感觉非常难执行。道理有的，就是太难做。