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[讨论]我们到底需不需要“管理专家”——彼得斯观点一

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发表于 2003-2-5 07:38:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
彼得斯观点一:世界上没有所谓的“管理专家”
彼得斯说:“我对美国的管理院校极其愤慨。他们培养出一批又一批自以为是、夸夸其谈、脱离实际、没有感情的管理硕士和专业经理人员,是促使美国经济走下坡路的重要原因之一。有人说,如果美国院校统统关门十年,也许美国经济会出现转机。日本和西德的管理院校都很少,可是企业搞得很好;世界上管理院校最多的是英国,而英国企业的境况是尽人皆知的。由此可以得出什么结论,难道还不清楚吗?美国管理院校的课程设置和指导思想必须根本改造,但改不改到也无关紧要,因为反正他们总归讲不出什么重要的东西来。”
他指出世界上现在没有什么所谓的“管理专家”。受过专门训练的职业经理人员从来不是推动美国经济前进的因素。真正优秀的经理很少来自管理学府。许多美国公司都是被那些职业经理人员和工商管理硕士(MBA)们搞糟的。五十年代美国青年中流行这一条信条:“凡是三十岁以上的人的话,都不可轻信”这条说法完全适合于管理界。要提防那些自称或人称为“管理专家”的人,要提防讲授管理学的教授们。提防他们的教条,模式和陈词滥调。
彼得斯举例说,施乐雇佣的工商管理硕士们智商都在180以上,他们花费全部时间和精力争论的是类似“需求的交叉弹性”等艰涩的问题,同时,他们却满足于制造蹩脚的复印机。他们丝毫不关心产品、员工和顾客,所注重的无非是数字、数字、还是数字。为此彼得斯强调,不要太相信“管理专家”,不要太关心数字,虽然利润非常重要,能让你有足够的空间投资到更酷的东西上,但同时有人在因此而留血。有人不得不显示一些激情。
(摘自彼得斯创新理念全书)
[em06]
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发表于 2004-4-22 13:49:00 | 只看该作者

管理是科学和艺术的结合体,我想关键是你的平衡点在哪??是科学多一些,还是艺术?

管理我觉得难在哪里??难在人的把握上!

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发表于 2004-4-22 00:35:00 | 只看该作者
我认为咨询顾问公司所有的咨询方案都必须是落地的,就好象两人在谈恋爱一样,男人必须拿出实招去攻女人的芳心,否则花拳绣腿是无用功;同时企业方也是一样,要搞清楚你到底要什么样的东西,是方案呢?是实施解决细节,这也非常重要!!
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发表于 2003-2-14 08:56:00 | 只看该作者
倡导实干是比较好!
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发表于 2003-2-13 15:36:00 | 只看该作者
本人,咨询师,却不相信管理学院可以培养大批的管理人才,也不相信咨询公司可以解决一切问题,可以给出最好的方案。其实,有点象文艺演出,我宣传自己了,我吊你的胃口了,你可以选择花不花钱买。买了之后,你也可以发表意见,满意不满意,满意下次还来,不满意下次不来。我“兢兢业业,战战兢兢”,却不能保证给你看了“演出”一定会满意。
所以,想咨询公司发挥作用,还需要企业自己的能力。如果你就喜欢打诨骂俏,拖衣舞,即使是三大歌王也没有办法让你满意。而且,我只能让你分享我的所有,我没有办法给你摘下星星与月亮。
管理顾问如此而已。

管理学院的学生哪?从老师哪里能得到什么哪?
板凳
发表于 2003-2-11 16:48:00 | 只看该作者
开句玩笑,我倒觉得蛮受用的,因为我不是也不自以为是“专家”。

话说回来,学习是对的,理论也要的,但学而不通,反为“学”误,就成为 Peters 的描述了。

为什么满街的咨询师,咨询方案,管理理论, 遍地的破产倒闭公司 ?
沙发
发表于 2003-2-6 13:59:00 | 只看该作者
观点有些以偏概全。

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