民营企业老板，你该想些什么？

jiangjp

    长期以来，中国民营企业在中国国民经济中的地位一直不断发生变化，由早期的“控制政策”到后来的“合理引导”，再到现在的“积极支持”，民营企业的发展处境无疑是出现了“翻天覆地”的变化，目前民营企业的发展处境迎来“枯木逢春”的历史机遇，具体的体现也可以在党和政府的一些相关文件中找到答案，考虑时间因素，请原谅我在此不作一一列举！
    但是，结合中国民营企业的实际，目前还有很多急需解决的“瓶颈问题”及“个人的看法”，具体如下：
    一、在“用人、考核”机制上，需要大胆创新
    长期以来，处于中国新生社会力量的代表，民营企业老总，由于考虑自己的实际个人资产归属问题，而在一些用人和考核人的办法上，往往偏重于一些有利于自己亲属关系的人员上，相对来说，一些有利于公司实际发展的“人才”常被安置在“二线岗位”上，这样以来只有一种结果——让天下真正有才干的“人才”望而却步，企业实际发展需要的人才得不到真正的新生力量的补充，当企业发展达到一定阶段时，往往面临来自人才方面的各种“发展危机”！具体的事例，我不再列举，只要是对中国民营企业有了解的人，大都会熟知一二的。我的建议，只要有利于公司长远利益的增长，只要有利于自身实力的壮大，只要是符合公司实际意义上的发展需要的“人才”，要大胆“招纳贤才”，要本着“不拘一格”的形式来选拔自己公司发展需要的“人才”。只要对公司长远发展有战略意义，只要是符合公司实际发展要求，是“人才”的一律大胆招聘，不要担心什么未来的资产所有归属问题，只要能做到以上这些，大不必去顾虑！因为这样的做法是对“双方”都有利的“英明决策”！
    二、在“公司经营战略”上，需要大胆革新
    长期以来，中国的民营企业在经营方式上基本一直处于“小作坊”的规模，很想扩大规模，但由于各种原因而一再被拖累，比如民营企业主自己的经营观念有“短视”缺陷，比如社会实际的发展环境也有一些相关的阻力，等等诸如此类，无论从内在原因来说，还是从外在处境来讲，大都有之；但是，这些都不是问题的关键，其中最要害的制约因素恐怕就是“经营观念”的狭碍。结合当前的大好环境（社会治安环境有所改善、当前社会人才济济并且有利于企业方面、社会政策提供主要支持等），各个民营企业的老总最关键的要学会革除自己的“狭碍经营观念”，真正切实有效地转变自己的“经营理念”，真正使自己的“经营理念”达到现实的“客观实际”，更有甚者是做到符合未来长远发展的“趋势要求”——“经营眼光”要更宽、更广、更深；同时“经营观念”要更为科学、前卫、符合客观实际。
    另外，在预防一些不科学的决策上，重在构筑“切实、有效、透明、科学合理”的决策运行机制，让一些不必要的属于个人感情冲动的错误决策消失在萌芽状态，并且作为长期的运行机制来运作，从科学的决策机制中对公司未来的正确发展予以制度性的保证！
    三、在“融资观念”上，需要大胆有益的尝试
    无论过去，还是将来，只要企业要不断发展壮大，就会要源源不断的资金支持，但是结合具体的实际发展处境，往往要面临这样那样的“融资瓶颈”，比如有时因为自身行业的发展周期而面临信贷者的综合考量，比如有时因为所在地区的经济发展速度而遇到一些来自于银行监管部门的政策限制，比如有时因为自己的现实融资人士方面的有效制约而遇到真正的“融资短腿”现象，具体不在一一举例。但是，具体在实际的融资中，只要能找到真正意义上的“融资人才”，一定会解决融资的困难，不管具体的办法是什么，但是只要有实际的综合成本考虑，就一定会找到合适的融资途径，只是融资的成本大小差别而已！
    近年来，国际上出现了比较流行的一种融资方式——员工持股，或叫作MBO，这个是相对于高管而言的。虽然我不主张全部采取类似的融资方式，但从一定程度上的确能改善公司与员工的关系，从某种意义上说，也是改善员工工作积极性的有效途径！
    四、在“社会责任”的心态上，需要端正性的调整
    中国的民营企业虽然是一个新生的社会力量，但在具体的现实社会政治生活中，已经有自己的一席之地了，比如一些民营企业的老总通过自己的努力经营，现在有的已经位居“三公九卿”，这本来就是一个很好的开端。可是结合这些企业老总的前期行为，往往都有自己的“虚荣、炒作”，虽然他们也经常慷慨解囊地去“拥军”去“关爱社会弱势人群”，但是仔细考究他们的每一个出手动机，大都有朝“功名”意义上的“奢求”，从而使自己的“善举”失去了真正的“本意”。虽然这些行为在当前还有很大的生存空间，但是结合社会慈善事业实际的要求考虑，某种有特殊“奢求”的“伪慈善”行为终究要失去实际的意义！
    其实，在一些民营企业主实现自我社会价值时，其中有很多的学问来考虑的。一方面，可以通过回报社会的形式来尽自己的社会责任，同时另一方面，通过回报社会的形式来实现自己企业与社会公众的良好交流，其中的实现手段上大不必采用“虚伪”的“慈善”形式，因为往往在一切问题“真相大白”后反而要更为逊色！
    五、在“发展理念”上，需要符合实际的规划
    长期以来，通过和一些民营企业主的接触，我的感悟最多的一个就是“发展理念”存在严重的扭曲，比如发展偏重于“短期利益”，可以做“伤天害理”、可以违背人间的“真情厚谊”，但是主要还是着眼于自我现实利益的最大化；比如缺乏“发展战略”的“长远规划”，有相当多的民营企业老总对未来的战略规划，不是迷茫就是盲目，根本没有真正意义上的“科学、合理、透明、前沿”的“长远战略”考虑，其公司的“发展轨迹”就可想而知了，结果往往多走很多的弯路。仔细考究具体的原因不外乎有：自身的文化素质低下、自身的发展观念存在“扭曲”、自身的实际发展胆略过小、自身的新生力量存在严重匮乏等。