栖息谷-管理人的网上家园

[公告]栖息访谈第七期嘉宾预告:fisherljy--渔者

[复制链接] 54
回复
8910
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-10-24 14:08:52 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

 渔者

古人说:授人以鱼,不如授之以渔。而在栖息谷里就有这么一位“渔者”——fisherljy

他以“渔”为业。“一不留神,很不懂事的选择了管理学专业”,四年专业学习,之后六年管理实践,现在是一知名企业HR职业经理人,为企业“钓”贤“养”才。

他以“渔”为乐。“因为喜欢,所以热爱,这便可能是一名管理学专业的学子、职业人的向往。”在栖息谷的每个角落里,在他的渔人码头里,我们都能看到他对管理事业的追求和执著。

他乐于分享。授人以鱼,供人一饭之需;更授人以渔,令人受益终生。

我的十年-也算是管理的实践》:学管理、做管理工作,仿佛是一个宿命的缘。

1976-2006,三十岁的男人的盘点》:三十岁的年龄,别人也不会再看做是单纯随意幼稚了,三十岁,责任与成长同担,机会与挑战并存。宏观的看罢人生,是微观的登台亮相了,特别在这人生的岔口。

我和木人有个约会》:要好好盘算下,作个1-3年的规划,35岁之前要启动的。现在先实践着,同时抬头看路,多交流。

 渔技

先讲个故事。

有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”
一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?”
“是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。”
“他们一直跟随着你吗?”
“是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。”
路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!”

看来授人以渔只有技术还不够,且看fisherljy与家人们分享的工作经验和人生道理。

向盖茨学人力资源管理》:所有员工要正视这个现实,即谁选择谁,谁能选择谁?作为HR,对那些不承认现实的人们,想必要做好标记,大胆说一句:这些人是否世界的多余者?

大师的背影》:改变,从现在开始,管理不在于知而在行。行胜于言,在大师的背影后默默践行。

有所为,有所不为》:有所为,有所不为。人之为学有难易乎?每天进步一点点不困难,难得是每天的改变。0.999和1.001的关系,差之毫厘,但因为方向的不同,累计的结果是彼此的n次方趋向于0和无穷大的差距,这就显现了方向的重要性。

·成功无捷径—寄语青年人      · 求求你给我个机会      ·个人与选择的未来       ·我和一个洗头女的对话

 渔歌

    辩论如歌,唇枪舌剑下是化作音符的思想;
    辩论如歌,主旋律是真理的宣扬;
    辩论如歌,唱出自我的光芒;
    辩论如歌,指引友情的方向。

关于HR的角色-兼答少天的第一炮 》:对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜任角色:人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者……

我的第二炮-HR,SOS! 》:自己亲身经历的一个事件作为回复吧,原来发过的一个帖子“投诉SOS!!!人力资源部的尴尬”,这是是完整版,以飨家人。

 渔具

书是人类成长不可或缺的工具。记得哪位名人说过,史鉴使人明智,诗歌使人巧慧,数学使人精细,博物使人深沉,伦理之学使人庄重,逻辑与修辞使人善辩。阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作与笔记使人精确……

fisherljy说,web2.0时代,我们的读书观注定要发生变化,这个时侯一味的讲某某书的好处与坏处都是有失偏颇的,关键是我们怎么选书。书没有好坏之说,从器皿层面上升到精神层面,才是我们从书中得到的最大享受。

·读书笔记---《自动自发》                  ·狼图腾读后感:呼唤狼性回归                  ·你也能成为易中天
·周六购书大盘点                              ·卓越购书又一单                                    ·读书购书的节奏
     

 渔事

市场形势的变化和企业自身的经营问题常导致企业裁员。裁员同时也是企业重整人力资源,实现优化管理的结果,因而为现代企业所推崇。身为HR的渔人是这样看待的:

·职业化背景的操作-明基裁员之我见     

·联想裁员与全球化背景下的知识阶层失业

·现实照亮梦想-对话国美和永乐
     

 渔趣

fisherljy还是个地道的球迷。从他的字里行间,让人佩服他对足球的理解、对足球本质的分析,感叹于他对中国足球的热爱和执着……

中国足协必须要作出反思,27年,人生有几个27年,行政指令的混乱无思路,典型的领导不作为。最早的启动市场化,然后一次次的跌倒出洋相,没有规划,急功近利,不着四六。如同一个死循环,一个典型的马太效应,你愚蠢的,将剥夺你最后仅有的,让你一无所有。谢主席们,你聪明的告诉我,中国足球要到哪里去啊?

·哀其不幸,怒其不争-爱与恨边缘的中国足球

·中国足球的集体不作为和火箭的有所为

·fisher点评欧洲联赛年薪排名

问题征集

家人们有什么话想对fisherljy说,或者有什么问题想问fisherljy的,请直接在本帖下回复留言,我们将选取精彩提问在采访中给予一定时间的答疑。提问被录用的家人将会得到100点贡献值,具体活动详情及嘉宾推荐请查看: “家园之星”系列访谈活动公告



本期访谈内容:渔我所欲也--访fisherljy
55
发表于 2007-11-7 08:14:34 | 只看该作者

古人说:授人以鱼,不如授之以渔。而在栖息谷里就有这么一位“渔者”——fisherljy

值得尊敬的朋友!

54
发表于 2007-11-6 15:20:48 | 只看该作者

授人以欲

不如“授人以欲”

[em01]
53
发表于 2007-11-5 13:06:09 | 只看该作者

希望能给后辈多点指教~~!

52
发表于 2007-11-2 23:22:09 | 只看该作者

进入首页就看到熟悉的介绍fisherljy的帖子,祝你更加成功!

上面的问题够多了,我就不再问了

还是希望有时间能够坐下来多聊

[em01]
51
发表于 2007-11-1 21:43:00 | 只看该作者
学以致进为目的!!!愿能更多的分享到你的文章!!!!
50
发表于 2007-11-1 15:02:55 | 只看该作者
支持 支持 坚决支持
49
发表于 2007-10-31 19:21:01 | 只看该作者

真的是我不懂事了。。。也许是我不是HR 的料的缘故。。。

[em06]
48
发表于 2007-10-31 18:26:48 | 只看该作者

很有启发..

47
发表于 2007-10-30 21:57:43 | 只看该作者
啥时候请fisherljy过来给我们讲讲hr的经验哦

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表