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士宏、万明坚VS TCL，周险峰、李汉生Vs方正，陆强华VS创维集团和高路华，姚吉庆VS华帝集团，黄骁俭VS金蝶，何经华VS用友，姚牧民、郭钧、林少洲VS万科，张醒生VS亚信，屈云波VS科龙电器，王志东VS新浪，陈荣珍VS荣事达，张巨VS美菱，中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？ 撇开这些炙手可热的职业人不谈，先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在： 火烧赤壁，后续无力 新官上任三把火，职业经理人往往引火自焚。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基此成功，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，火往往很快就会反延伸到自己，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过需要黄盖一样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火自焚。职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。 空中楼阁，何以建造 这是职业经理人的通病，尤其是销售职业经理人，为了获得职位和更好的待遇，大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”。然后上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，企业人才储备不足、产品技术跟不上等等“借口”一大堆。职业经理人在应聘之时缺乏对企业的深入了解，海口必将自掘坟墓，挖坑自己跳。同时，职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的，万丈高楼平地起，需要累实企业发展的基础。 有位无权，形同虚设 这是众多职业经理人的经理：有位无权，任何的工作开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到的原来状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有说话权。没有权力就意味着没有义务，且不说工作的开展，也为职业经理人工作不力的很好的借口。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。 阶级斗争，政治牺牲 公司政治是每个企业都存在的。而职业经理人带着“众望”（很大程度上是企业决策者的重望）入住企业，必然危及到现有员工的“利益”，必然引起公司政治势力的新格局。职业经理任要改变企业现状必然要改革，卷入企业的政治斗争。而企业的“元勋”们实力强大，政治关系千丝万缕，当“敌对”新势力出现，很容易形成“统一战线”，阻碍职业经理人的改革。职业经理人要么改革失败而败北，要么改革成功成为企业的“商鞅”。其关键是职业经理人要权力还是业绩，改革从业绩开始还是从权益开始，成功是自有还是共享。职业经理人来得首要目的是让企业的利益变得更好，而不是排挤打击某些势力，公司的原有政治关系往往可以通过业绩共享而化解。这要求职业经理人具有很高的情商，具备良好的沟通技巧，避免成为众矢之的、成为政治的牺牲品。 兄弟情谊，集体败北 职业经理人为了避免孤军奋战，往往喜欢团队作战，在新公司组建原有的团队，一来人员熟悉，二来迅速深入企业，三来照顾“兄弟”。这样做往往危及更多企业元勋的利益，涉及面更广，给原有员工的感觉是我们都面临“淘汰”，形成更大的敌对阵营，甚至于引发集体小动作现象。同时一旦自有团队中有人罗网，将造成集体败北。笔者个人认为，不能在新的环境中建立有效的团队在很大程度上说明该职业经理人能力有限。 利益不公，朝三暮四 职业经理人面临的众多问题，最影响他们的就是利益不公。企业业绩扭转了，承诺的利益没有得到兑现，附带的价值没有得到体现，深深影响其工作形态及忠诚度，有选择的寻找利益弥补，寻租屡见不鲜：大用公款、“小银行”等等成为选择之一。同时，寻找下家的活动在潜意识中已经开始，一旦有好的出路，分道扬镳成为必然。很大程度上，企业和职业经理人是生意关系，寻求的是共同盈利，简单的说“企业吃肉，职业经理人喝汤”，连汤都没有保障，谁来宰肉。 天阴拖草，不堪重负 职业经理人往往被看作企业的救星，然而职业经理人入住后需要时间了解。融入企业，解决问题。企业对救星期望非常之高，寄希望他们以来就解决所有问题，成功的时间迫使职业经理人往往急攻求成，正应了“天阴拖到草越拖越重”，企业很多基本的问题没有得到解决，一味的冲锋往往让企业出现的问题更多，让职业经理人不堪重负。从局部从基本入手，把握“存在即是合理”，让合理跟上时代的步伐，而不是打破重组这种合理。 鲜明个性，八卦不和 职业经理人的往往具有自己的鲜明个性，不喜欢/适应别人对自己的工作指手画脚。但企业的决策者尤其是家族式企业，企业的决策者深入企业经营的每一个环节，他们是全能额决策者，需要职业经理人按照他们的思维及习惯办事，需要职业经理人适应他们的性格。而职业经理人往往/真正受困于此，尤其是性格上的冲突。尊重职业经理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而职业经理人更需要适应企业的管理风格尤其是企业决策者的个人风格。 | 
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