上期给大家讲了打人的案例,这期讲个履行职能的案例.俺这里是大企业,省内省外都有分公司,在管理机构,总能看到一些有趣的事.每个月总能有几个新鲜事.
真实案例:
某企业,因产品屡出质量事故.公司在下属的十三个车间设立了质管部.每车间每班配置三名质管员.
一月前,三分厂二车间,生产的产品不达标,当班质管员(外地员工)检验不达标,报质管班长(本地老员工).班长讲:你认为怎么做就怎么做!于是当班质管员小谭对产品了出具了不合格的证明.当班生产值长姓汪,三十多多岁,侮辱小谭,出手打了几下小谭这个女大学生.在第二天的车间管理会散后后,车间领导拍着小谭的肩膀,打得好,竖起了大拇指.三天后,由于低下员工反映,事情反映到质管部领导那里,质管部长老张找生产车间领导理论,在生产车间被生产车间领导打了几下.质部的老张于是告到生产老总那里,引起公司领导注意,于是,经计论,处理如下:
处理:
1\车间领导老邢职等下降半级,岗位不变.以示惩罚.处罚1000元.
2\全公司通报.(对于值长打质管人员的事不提.仅指两名中管人员打架).
小提示:季度发红包里,公司领导在比例提成之外,又多放了1000元在车间领导老邢的信封中.并谈话.但是,谈话内容我就不知道了.
后续:
1\质管员工小谭被子打后离职十天,后经人资部找其男朋友规劝,又回公司上班,安排到另一车间担任质管工作.(呵,老是爱做曲线劝服工作,呵)
2\现在,三分厂二车间的质量总是,呵,呵.很少有质量事故证明书出来了.
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