员工阳奉阴违，你怎么办？

pasicole · 发表于 2007-10-10 16:45:23

不少经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。
针对这样的员工，经理人们该采取怎样的策略呢…… 开除？沟通？改造？

3C数码批发 · 发表于 2010-6-14 17:27:28

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langxingbest · 发表于 2010-6-12 15:19:56

这些只是表面现象，想法设法知道其内心真实的想法，可以发现很多需要完善和改进的地方

渡春秋 · 发表于 2010-6-10 23:54:53

5楼所言大善,受较了.

白衬衣 · 发表于 2010-6-6 08:16:05

非原则问题沟通，原则问题直接开除

lxy2007 · 发表于 2007-10-25 10:51:14

沟通——给机会和时间改正

OK，留

NO，解雇。

zengabao · 发表于 2007-10-24 20:13:54

首先要限定时间,定期检查或抽查,以增加其责任意识和时间观念.若屡次这样,就应该寻找原因.人不行,坚决换人.

zhangho0902 · 发表于 2007-10-23 14:43:41

作为领导者应该对自己进行反思，分析问题的根本原因在哪里？不能一概而论。

times · 发表于 2007-10-12 09:11:34

这个问题的根本原因是在于管理者自身。我曾经对其进行过专门研究，愿意与您就研究结果进行交流。MSN:yu_zhengjun@hotmail.com

ziyue · 发表于 2007-10-11 19:23:58

这个问题真是很难处理

3C数码批发 3C数码批发当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-12-22	19楼发表于 2010-6-14 17:27:28 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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非原则问题沟通，原则问题直接开除

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