[讨论]下属打了上司 如此处理

pwzlr

真实案例再现：

     某企业，国家大型二级企业。有一新投入的生产线，系本行业新兴投入的系统，属于前沿性的技术岗位。在前期参与过建设的二十多名大学生人员走的只有三人了。其中一人提升为本部门的课长。需要提出的是，在该公司，存在新老员工、本地员工、外来入职员工的隐性矛盾。

    某日，大学毕业入职后的李课长巡查时，发现一子弟（系本企业老员工的独子，内部招聘）小曾又迟到。想到他一惯的表现及前几天的迟到，李课长依例进行了处罚，过三天，小曾邀约三人，在企业的宿舍将课长打了一顿。经医院鉴定，为轻伤。

    企业处理如下：

  1、因为打人发生在厂区之外，且不能认定是由于工作收发的，所以不能认定为工伤，医药费由小曾自负。但企业可以酌情对于李课长的休息，不扣工资。

  2、考虑到实际情况，对小曾作出留厂察看一年的处分。罚款300元。

 3、接受李的辞职，提拔本地员工（入职时间不超过二年）接任课长，由此引发其他剩下的参与过新系统建设的二名大学生的不满，认为提升有内部裙带之嫌。

  后果如下：

1、现李课长提出辞职，企业提出：合同期末到，不许离职，违约，需交二万元违约金。

2、李课长提出：若交违约金，他将带资料走人，不留下任何技术资料。

本人认为：

1、考虑到此岗位的重要性：应由企业老总出面给予留用。

2、考虑到此种行为的示范性：应给予打人者调离本岗位，降级使用。不宜留用本职。并全公司通报。

3、对李课长坚持原则的行业给予嘉奖，并全公司通报。否则，其他外来入职人员未免会以此为惕，不再参与管理。

4、由李课长的爱人（同时入司的大学生）做他的挽留工作。并对李课长或其爱人提级（提薪等而不是职等）使用。

你们的意见呢？

回音：

李课长已辞职走人，带走了部分资料。

内部提一老员工任课长。

[此贴子已经被作者于2007-12-13 17:16:56编辑过]

tanxiaco

我还是相信一个说法：“存在的都是合理的，只所以他不存在了是因为他变得不合理了！”难吗？不难！不难吗？太难！难还是不难？这个真的那么重要吗？如果让我继续讨论的话，不如楼主搞个茶欢会。把赵本山请过来，因为我个人认为中国人我见过的他是最会忽悠的.........

leo.z

中国人的事情难说~!

flyingaa

企业为什么没有这样处理(真实北景):

1\整体而言,现在新老员工对立很严重,如果对本地化员工处理过重了,会引发更严重的对立.

2\打人者的父亲是管理部门领导.

3\打人者还有一个很重要的身份:退伍军人,国家规定,退伍军人一年内不得辞退.

4\本地员工与新员工的冲突中,本地员工是为数的80%左右,而外地员工主要为技术性人员或后备培养人员.从眼前来看,要照顾本地群体.

5\用不着公安法办,大二型企业的老总,对于县市级还真没有放在眼里.属省管单位.县市领导也对他们牛皮哄哄的劲头不感冒.企业自已的保安着什么装,干警装,不是保安装.枪支都有.

--------------------------------------------------哈哈,磨子啊.

pwzlr

上期给大家讲了打人的案例,这期讲个履行职能的案例.俺这里是大企业,省内省外都有分公司,在管理机构,总能看到一些有趣的事.每个月总能有几个新鲜事.

真实案例:

   某企业,因产品屡出质量事故.公司在下属的十三个车间设立了质管部.每车间每班配置三名质管员.

   一月前,三分厂二车间,生产的产品不达标,当班质管员(外地员工)检验不达标,报质管班长(本地老员工).班长讲:你认为怎么做就怎么做!于是当班质管员小谭对产品了出具了不合格的证明.当班生产值长姓汪,三十多多岁,侮辱小谭,出手打了几下小谭这个女大学生.在第二天的车间管理会散后后,车间领导拍着小谭的肩膀,打得好,竖起了大拇指.三天后,由于低下员工反映,事情反映到质管部领导那里,质管部长老张找生产车间领导理论,在生产车间被生产车间领导打了几下.质部的老张于是告到生产老总那里,引起公司领导注意,于是,经计论,处理如下:

处理:

1\车间领导老邢职等下降半级,岗位不变.以示惩罚.处罚1000元.

2\全公司通报.(对于值长打质管人员的事不提.仅指两名中管人员打架).

小提示:季度发红包里,公司领导在比例提成之外,又多放了1000元在车间领导老邢的信封中.并谈话.但是,谈话内容我就不知道了.

后续:

1\质管员工小谭被子打后离职十天,后经人资部找其男朋友规劝,又回公司上班,安排到另一车间担任质管工作.(呵,老是爱做曲线劝服工作,呵)

2\现在,三分厂二车间的质量总是,呵,呵.很少有质量事故证明书出来了.

老总的政治就是这样玩的.

pwzlr

QUOTE:

以下是引用犀牛在2007-10-8 21:40:55的发言：

我的观点：1、打人者开除工职，并交公安机关罚办。

          2、公司垫付伤者医药费，保留追究打人者的经济赔赏权力。

          3、公开嘉奖坚持原则的基层管理人员，并告戒所有员工好自为之不要重蹈覆辙。

          4、如果不能公正严明的处理此事，建议伤者弃暗投明。

企业为什么没有这样处理(真实北景):

1\整体而言,现在新老员工对立很严重,如果对本地化员工处理过重了,会引发更严重的对立.

2\打人者的父亲是管理部门领导.

3\打人者还有一个很重要的身份:退伍军人,国家规定,退伍军人一年内不得辞退.

4\本地员工与新员工的冲突中,本地员工是为数的80%左右,而外地员工主要为技术性人员或后备培养人员.从眼前来看,要照顾本地群体.

5\用不着公安法办,大二型企业的老总,对于县市级还真没有放在眼里.属省管单位.县市领导也对他们牛皮哄哄的劲头不感冒.企业自已的保安着什么装,干警装,不是保安装.枪支都有.

enjoy1996

建议李科长学会用法律的武器保护自己；

自己承担医药费而且还辞职，太意气用事，而且显得不成熟。

enjoy1996

我们公司处理打人问题，首先是报警，交公安部门处理。

其次按照公安部门的笔录和处理决定辞退打人者。

etawan

1、现李课长提出辞职，企业提出：合同期末到，不许离职，违约，需交二万元违约金。

现在国家规定，员工离职，无需交纳违约金

梁永丰

　我想小曾他爸的官一定不小！！！