[原创]中国ERP未来趋势

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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><FONT face=""><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN>2006</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">年中国</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">应用已经进入普及阶段，两三年后中国的</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">市场将会是怎样？</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="">&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">首先我们简要分析一下</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">（企业资源规划）在中国的这二十多年发展的客观规律，按照这个规律走下去，未来的局面将清晰的展现在我们面前。</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">早期国内的企业实施</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">系统大多是国外的软件，那时候</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">是舶来品其前身是（物料需求计划</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">MRP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">、</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">MRPII</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">制造资源计划），对于机械行业的企业，特别是产品、自制件、原辅料比较多的工厂，缺乏电脑对物料计划的计算，带来停工待料、库存积压的现象比较严重……那个时候中国的市场经济并不成熟，企业上</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">的目标也不够明确，多少带着提升管理的美好憧憬和对希望世界先进企业范例的崇拜，于此同时国内的</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">MRP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">软件开发被纳入国家</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">863</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">计划，这方面也开始起步。</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">早期</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。主要是源于国外软件进入中国时的水土不符：缺乏本土化应用经验和专业实施人员，许多项目经理是从海外调来高鼻梁、蓝眼睛的外国专家或委派根本没有经验在本土紧急招聘的人员进行项目实施。项目失败主要有如下几个方面的原因：</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><FONT face=""><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN>1. </FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">派来的老外由于客观存在着巨大的语言、文化、经营环境等巨大差异，与中方人员的交流存在严重的沟通障碍，这是项目实施失败的一方面重要因素；</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><FONT face=""><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN>2. </FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">缺乏实战经验的本土顾问虽然通常经过短期的严格培训，但是在项目的实施的过程中对企业的经营管理缺乏认知，拿着一知半解的</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">系统，去匹配和改造企业的管理流程，这其中磕磕绊绊，面对庞杂的</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">系统脑袋是晕的，知其然不知其所以然；</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><FONT face=""><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN>3. </FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">多数用户将</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">示为计算机管理系统的范畴，强调</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">对原有业务流程的适应和操作需求，更多地把</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">当作一个“网络计算器”，拿先进的管理工具往落后的管理模式上套，</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">并没有提升到管理流程改造和“一把手工程”的高度；</SPAN><SPAN lang=EN-US>
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<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">在</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">1995</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">年以后，以</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">SAP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">为首的国外</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">软件公司更加关注本土</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">顾问队伍的建设和样板用户的树立，早期国内的开思与北京利玛软件公司通过产品的完善和样板用户的树立，取得了一定的成就。</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">1999</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">年由于千年虫的问题（许多软件系统为年份为两位，如：</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">99</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">年而不是</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">1999</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">年，要更换为</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">4</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">位记年方式）许多企业纷纷升级或更换计算机软件系统，给</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="">ERP</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">系统应用带来一个<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">高峰。</SPAN></SPAN></P>
<P align=right><FONT color=#000066>[此贴子已经被作者于2007-10-6 16:07:46编辑过]</FONT></P>

caiwei9641

ERP就如一部很好的跑车，具有很好的性能。

企业内部管理水平就如跑道，企业的管理人员就是驾驶人。

 

如果一个企业在跑道还没修好，或者需要驾驶跑车的人还没有拿到驾照的情况下，就购入价格昂贵且性能很好的跑车，那么跑车是不可能跑出他的速度的。

puter

ERP不好搞啊

 浪費大量的人力、物力、財力，管理照樣沒有跟上去

bhct

好文，顶一个。

[em09]

fisherling

中国ERP市场经过这么一段时间的发展，已经成为一个品牌化的竞争市场,在目前的中国发展环境中,大家对ERP的认识都日渐深刻,小公司的ERP由于实施能力和技术能力上的差距,将会很难赢得客户和生存空间.大浪淘沙,这个行业已经不是那么容易就可以进入的了!

huangyx555

好有见解！

liugmwx

只是ERP介绍

须深入

carren1218

oh 　这么多～　哈哈～～[em01][em01]

提啊摩猪猪

不懂也~

palbaledp

有独到的见解