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[分享]采购成本降低的策略与方法

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发表于 2007-9-27 11:04:48 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

一、降低采购成本的十大手法

    根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下十项并无优先顺序可言。

    1. Value Analysis(价值分析,VA)

    2. Value Engineering(价值工程,VE):针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

    3. Negotiation(谈判):谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程(VA/VE)等手法。

    4. Target Costing(目标成本法):管理学大师彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)在企业的五大致命过失(Five deadly business sins)一文中提到,企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动(cost-driven pricing)。大多数美国公司,以及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而,他们刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,重新设计那些花费太大的产品,并承担损失,而且,他们常常因为价格不正确,而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提,因此必须假设竞争者产品的上市价,然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式,使得美国民生电子业不复存在:另外,丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场,便是采用价格引导成本(price-driven costing)的结果。

   

 

该贴来自群组:战略采购

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发表于 2011-6-25 11:03:59 | 只看该作者
不错         
16
发表于 2011-6-24 19:41:42 | 只看该作者
学习了
15
 楼主| 发表于 2011-1-11 16:11:45 | 只看该作者

大家如果能够有机会实践一下是最好的,就会有非常深刻的体会

14
发表于 2010-8-12 16:02:04 | 只看该作者
已阅,顶一下。顺便跟大家说声,最近很多人感冒,大家要注意点,不然很辛苦的。
13
发表于 2010-8-10 14:46:40 | 只看该作者
学习了,不错的资料,谢谢分享!
12
发表于 2009-4-14 16:25:16 | 只看该作者

ok

看看先

11
发表于 2008-8-12 08:23:06 | 只看该作者

本帖的观点很新颖啊!

10
发表于 2008-7-7 21:40:20 | 只看该作者

好贴。不错!!谢谢楼主!!

9
发表于 2008-7-7 00:09:39 | 只看该作者
向楼主学习

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