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有调查表明，当今世界500强中的绝大部分企业对员工的培训给予前所未有的重视，企业为培养人才不遗余力，所投入的费用已占企业利润的10%，为培训所花费的人力成本也已占企业总人力投入的10%。
培训管理者需“培训”
虽然管理咨询培训已经提上管理者们的重要议程，但国内目前的培训仍处于混沌无序的状况。首先，一些企业虽然意识到培训的必要性，并制订了书面、正式的培训计划，但往往流于形式，没有得到很好的执行，致使员工们认为“企业培训”只是个概念，无法视培训为企业福利，从而利用培训提高自己的业务水平。
其次，企业在制订培训计划时，“闭门造车”现象也较为严重。调查显示，三分之二的企业培训计划的制订者不了解员工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来的工作有本质帮助，忽视了“培训需求分析”，导致员工对培训满意度不高。
第三，企业培训还往往忽略了事后效果评估。有数据表明，对于诸如培训课程是否对员工有帮助，讲师授课风格是否符合员工口味之类的问题，一半以上的企业在管理咨询后不得而知，没有进行效果评估。
由此可知，培训同样需要管理，需要领导力和执行力，培训管理者亟需“培训”。这其中，培训经理或培训师在事实上决定着培训工作的好坏。
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