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质量管理之——IQC/IPQC/OQC检验方法

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发表于 2007-9-10 21:56:14 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

一般的检验方法分为:IQC、IPQC和OQC三种,以保障产品质量!

一、原材料检验(IQC)

   原进厂检验包括三个方面:

  ①库检:原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人员完成。

  ②质检:检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定,一般采用抽检方式。

  ③试检:取小批量试样进行生产,检查生产结果是否符合要求。

   来料不合格的处理:

  ①标识:在外包装上标明“不合格”,堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。


       ②处置:退货或调货或其他特采。

  ③纠正措施:对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。

  2紧急放行:因生产急需,在检验报告出来前需采用的物资,为紧急放行。需留样检验,并对所放行物资进行特殊标识并记录,以便需要时进行追踪。

  3特采:
       ①从非合格供应商中采购物资——加强检验。

  ②检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。

  4应特别关注不合格品所造成的损失:

  ①投入阶段发现,损失成本为1元。

  ②生产阶段发现,损失成本为10元。

  ③在客户手中发现,损失成本为100元。

  二、过程检验(IPQC)

  lIPQC的检验范围包括:

  ①产品:半成品、成品的质量。

  ②人员:操作员工艺执行质量,设备操作技能差。

  ③设备:设备运行状态,负荷程度。

  ④工艺、技术:工艺是否合理,技术是否符合产品特性要求。

  ⑤环境:环境是否适宜产品生产需要。

  2工序产品检验:对产品的检验,检验方式有较大差异和灵活性,可依据生产实际情况和产品特性,检验方式更灵活。

  质检员全检:适用于关键工序转序时,多品种小批量,有致命缺陷项目的工序产品。工作量较大,合格的即准许转序或入库,

       不合格则责成操作员工立即返工或返维。

  质检员抽检:适用于工序产品在一般工序转序时,大批量,单件价值低,无致命缺陷的工序产品。

  员工自检:操作员对自己加工的产品先实行自检,检验合格后方可发出至下道工序。可提高产品流转合格率和减轻质检员工作量,

       不易管理控制,时有突发异常现象。

  员工互检:下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验,可以不予接收上道工序的不良品,相互监督,有利于调动积极性,

       但也会引起包庇、吵执等造成品质异常现象。

  多种方式的结合:有机结合各种检验方案,取长补短,杜绝不良品流入下道工序或入库,但检验成本较高。

  3工序品质检验:对人员、设备工艺技术环境等的检验。

  三、成品出厂检验(OQC)

  成品出厂前必须进行出厂检验,才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。

  检验项目包括:

  ①成品包装检验:包装是否牢固,是否符合运输要求等。

  ②成品标识检验:如商标批号是否正确。

  ③成品外观检验:外观是否被损、开裂、划伤等。

  ④成品功能性能检验。

  批量合格则放行,不合格应及时返工或返修,直至检验合格。

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发表于 2008-10-29 18:43:05 | 只看该作者
ISO9000就是这样讲的!
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发表于 2008-10-28 21:37:23 | 只看该作者
IQC IPQC OQC 作为制造业都了解还有FQC QCC  SQE  VQM PPAP  APQP  SPC  MSA 等更广泛的介绍品管体系及 管制体系。   友情提示:不能光输入、还要有输出。
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发表于 2008-10-27 05:46:51 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用liyuan1113在2008-10-12 20:16:30的发言:
还可以增加:QA巡检

对!

杜绝批量报废!

谢谢楼主!

[em01]
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发表于 2008-10-21 19:37:09 | 只看该作者

一般在工厂做过的人都清楚.

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发表于 2008-10-12 20:16:30 | 只看该作者
还可以增加:QA巡检
9
发表于 2007-10-25 10:09:28 | 只看该作者
能清楚了解,但口头用语经常把过程检验直接叫“PQC”,有问题吗?
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发表于 2007-10-24 01:00:49 | 只看该作者

分析简单但到位

7
发表于 2007-10-23 18:01:07 | 只看该作者

谢谢LZ的细心分析!

以前对这三个职位分不清,现在总算明白了!

6
发表于 2007-10-22 12:58:50 | 只看该作者

道理很潛顯,樓主的功夫應該花在對於抽樣方式的設定,檢驗標準的擬定等上面.

不同的檢驗單位適用的抽樣方式不同,甚至針對不同的產品類別其標準也不一樣.

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