何操的案例作品：某大型机场集团企业文化咨询项目案例

何操

某大型机场集团企业文化咨询项目案例
作者：何操

 

背景说明：
    客户背景：某大型机场集团是全国最大的机场集团，拥有全国机场市场份额的三分之一，下辖北京首都国际机场、天津天津滨海国际机场、重庆机场集团、湖北机场集团、贵州机场集团、江西机场集团、吉林机场集团、辽宁机场集团等8省市机场，托管内蒙古机场；公司注册资本50亿元，资产规模167亿元，员工6500人，拥有机场管理、机场建设、投资融资、酒店旅业、服务保障等五个业务板快。截止2005年底，全集团实现收入111亿元，利税16亿元，为全社会提供8.27万个直接就业机会。该集团公司致力于成为机场资源价值最大化的专家，并为实现“世界领先的机场运营商和投资商，世界一流的机场集团”而努力。

主题内容：
    客户面临的主要问题：客户的发展势头很好，业已制定了集团2＋1的整体发展战略，提出了到2010年把集团建设成为“亚洲领先，世界知名”的机场集团的十一五发展目标。结合集团公司战略，结合党的保持先进性教育，集团公司适时提出了集团公司的企业文化再造，为战略的实施保驾护航。可以说此次企业文化管理咨询项目主要是为了配合战略进一步发展，为了处理集团公司的外部适应性和内部一体化，通过对集团内外环境、氛围、理念等的根本性的再思考，对看得见的“人造文化”和看不见的“支配行为的价值观”进行重新构造和重新设计；创建一种环境，培养一种氛围，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动集团公司的进一步发展。这是客户寻求咨询公司完成企业文化建设的根本原因。

我们的解决方案：整个咨询方案我们划分为三个阶段进行：企业文化诊断与核心理念体系的建立阶段、制度体系建设及行为规范建议阶段、企业文化推广方案阶段与文化评价体系阶段。过程中完成《管理诊断报告》《核心理念报告》《企业文化建设纲要》《企业文化推广方案》《企业文化培训教材》《企业文化评价体系》等成果。首先系统诊断现有的文化现状，并且充分的了解该集团现在的发展情况以及一些优秀的文化因子。然后通过深入的提炼，找出企业的核心价值观，并且通过“科学化、哲学化、文学化”的顺序，对内在的核心价值观体系进行升华和加工，最终形成完成的企业文化体系。

实施和推进：为了企业文化的实施，我们的方案是一个系统工程，还帮助客户完成了《企业文化培训教材》、《企业文化建设推广方案》的具体的文件，帮助客户对企业文化成果进行全面的推广和实施。我们认为，良好的企业文化不会自发形成，必须借助有效的推动手段来完成，因此我们希望通过如下方式帮助更好的实施和推进，包括：1、确立共同目标：用企业的大目标融合员工的小目标，从而产生价值共识；2、充分发挥楷模力量：包括两方面，一是企业领导者的垂范；二是企业“英雄人物”的启迪，这些均可使企业精神人格化，使之更具有可信性和感召力；3、大力加强舆论宣传：对内进行“精神灌输”，对外可以“喧声夺人”，从而造成一种强大的舆论环境。如本事业群特有的徽记、旗帜等文字表达或图案设计等；4、建设良好的企业文化环境：就是利用文化氛围对人的影响，指文化环境在人心理上自然谱写的一种情调，或一种潜意识的认知；5、编写文化建设培训教材、建立文化建设评价系统等，通过这一系列手段保障了企业文化咨询项目的实施和推进。

    

ljjsoft

有用吗？靠外人塑造自己企业的文化？

怀疑。

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外经贸大讲堂

参会邀请

主讲课程：金融危机下中小企业的对策——之三（12月11日）

                               企业发展的命脉------竞争情报

内容模块:

一、 金融危机前已经显露的迹象：情报的重要性

二、 化危机为转机

三、 金融竞争中的谋略与情报

四、 金融危机下企业竞争情报收集

五、 建立企业情报机构，应对经济、金融和市场的挑战

专家讲师：

    吴志城  危机管理专家、竞争情报专家

   中国讲师经纪联盟认证讲师、中国竞争情报研究院专家，中国竞争情报学会理事，全国职业信息分析师资格认证培训主讲人，国际咨询公司总经理，北京企业联合会常务理事，北京企业家协会常务理事，；清华大学、北京师范大学、天津大学、劳动和人力资源部专访教授及评委；曾为30多家大中企业进行咨询及培训，被誉为“实战派的企业运营专家”。

吴老师结合多年培训心得所开发的“需求调研针对式”课程及“企业问题诊评结合式”培训架构，以人为本，心理协助、问题觉察、突破育点、升华自我、通过角色扮演、头脑风暴、情景再现、案例讨论等形式，充分调动参训者的专注力和热情，张弛有度、实效传递、深入浅出、裨益深刻等教育特点。

 

主办机构：北京市商务局对外贸易发展处

 北京贸易效率协会

 联合国贸易网络北京中心

承办机构：中国讲师经纪联盟

适合学员：企业董事长、总经理、总监、经理、主管等（限额50名）

收费方式：免费

讲座地点：北京市朝阳区朝阳公园西里南区6号楼主楼4层同声传译会议室

上课时间  2008年12 月 11日下午  13:30-16:30

          2008 年12月18 日下午  13:30-16:30

联系电话：15810040969高老师 13581894434蔺老师 请电话索要通知！！。

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南华学童

咨询只是起到“专业”引路人的角色，当企业需要的，引路人就有了价值，珍重这份价值和尊重吧......