打無準備之仗
為什麼過于自信的人有時事業會不如意呢?這是由于過于自信的人因為其預計的成功程度高于其本身客觀上的成功可能性而輕敵,所以這些人在應該精心準備材料、好好諮詢別人意見的時候松懈了以至于一個實際上有50%成功率的計劃卻因為過于自信地認為這個計劃有85%的可能性成功而不知不覺就打了無準備之仗。這樣一來,成功率甚至可能會低于原先客觀的成功率。
鄧恩(Dunne)、羅伯茨(Roberts)和薩繆爾森(Samuelson)對美國市場多年來的數據進行研究後發現,大致有61%的企業在創立5年內退出市場;有79%的企業在創立10後退出市場,以失敗告終。
當然,不同企業的失敗原因各不相同,但是三位學者對如此之高的失敗率給出了一個共同的深層次的解釋:企業的管理層對自己的經營能力過于自信。三位學者認為,公司的管理者在做經營決策時可能會犯如下的錯誤:他們能夠相對準确地預見到競爭的程度,但是他們過于自信地認為盡管許多企業都會最終失敗,但是他們的企業與別人的不同,最終將成功的。三位學者還發現,如果決策者的注意力集中在和技術能力有關的方面,他們更加相信自己的企業有更大的成功可能性。而實際上,由于這種過于自信使得他們沒有在經營管理和戰略決策上做好應有的充分準備,從而導致較高的企業失敗率。前幾年網絡科技相關的企業如雨後春笋般冒出來就是一個鮮明的例子,而這些企業保存到現在的比例可能連20%都不到。
另外,人們在進行評價的時候,常常忘記了他們的參照物:人們只記得自己的優勢,卻忘記了其實你的競爭對手也有自己的長處。比方說,在實行淘汰制的體育比賽中,運動員每進入下一級比賽,自信心就更加強烈一些。可運動員沒有注意到,他每進入下一級比賽,其他進行下一級比賽的運動員的水平也相應較之前一輪的競爭對手要更高。
過于自信的緣由
要做出好的決策不僅僅需要有關于事實以及事件之間聯系的各種知識,還需要“知識的知識”,也就是需要知道我們的知識都有哪些局限,哪些知識是準确的,哪些進需要有所置疑的,過于自信表明,人們相對缺乏“知識的知識”。為什麼人們會過于自信呢?這可能是由于以下幾個原因:可獲得性、自我肯定和生理原因。
(1)可獲得性 造成過于自信的一個很重要的原因就是人們很難想像事情會以什麼樣的方式進展。由于我們不能預見到事情的各種發展方向,我們就會對我們所知道的事情將來可能的發展過于自信。
和沒有經驗的人相比,有經驗的人不太容易犯過于自信的毛病,因為他們更多地知道事情發展的多樣性。卢叟(Russon)和舒梅克(Schoemark)指出,有經驗的橋牌的時候比較有把握,因為他們考慮到了各種可能的情況以及對手的出牌情況;但是比較缺乏經驗的運動員就常常無法贏得自己覺得可以贏的牌局,原因就是他們沒有考慮到各種可能的情況。俗話說的“水滿無聲,半桶水晃荡”正是这个道理。当人认为自己充满自信的时候,也许实际上是“半桶水”在作怪。
(2)自我肯定
如果你是姚明的球迷、喜欢他的比赛,那么你肯定会对他未来的表现充满信心。就算他哪次比赛失了手,你也能找到各种各样为姚明辩护的理由,一厢情愿地认定姚明明年的表现一定非常出色。为自己的观点找理由或者说只关注和自己的观点一致的证据,而不关注也不收集和自己的观点相抵触的证据,这种行为就是自我肯定偏向,它的一个原因就是过于自信,由于人们只看到了对自己有利的信息,他们就非常乐观地相信自己的判斷。要做出現實客觀的判斷,不僅需要正面的信息,也需要負面的信息。但是,情況越是復雜,判斷越是困難,人們就越有可能僅僅找到單方面的信息也就是自己願意聽到的信息。
(3)生理原因 過于自信屬于判斷上的偏差,它常常被認為是一種心理現象。但是,有的時候,生理上的原因也會導致過于自信。比如說,成功的喜悅常常使人產生飄飄然的感覺,人們在這種“飄飄然”感受的驅動下就會過于自信。而成功的喜悅或者說飄飄然的感受,并不僅僅是認知上的一種狀態,它也有其生理上的基礎:人的身體受到強烈的情感刺激後,會產生腎上腺素,腎上腺素會讓人感到興奮、高興,從而導致過于自信。
如果你是一個廣告創意人員,當你想到一個新鮮的廣告創意的時候,你感到歡欣鼓舞,恨不得馬上把這個主意向上級汇報。但是别急,新鮮的廣告創意給你的興奮感也許會使你這個點子過于自信。你應該暫時冷靜一下,全面才考慮一下采用一個新創意所需要考慮的所有因素,比如說可行性、成本費用等。
需要強調一下,要克服過于自信的毛病其首要前提是你知道你可能會犯這樣的錯誤。也就是說,你需要明白,在什麼時候你有可能過于自信。然後你要做的就是冷靜下來好好思考,就好比你需要等你的酒勁過了再開車一樣。
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