[推荐]左右和右手,我到底该砍哪只?

solarxia

　　最近这件事烦的我饭吃不香，觉也睡不好。因为我的左右手必须被砍掉一只。
　　
　　 小王是我的人力资源部经理。高挑、漂亮、有亲和力。她在选人、用人、培养人这一块确是一把好手。公司所有员工都喜欢她，在她的治理下，公司形成了很好的文化氛围。只要她一号召，人人都能不知疲倦的着劲干活。
　　
　　 小李是我的营销总监。激情，魁梧，总有使不完的劲。同行都形容他带领的我公司的销售团队是一群狼。他为公司培养了一大批具有高超素质的营销人员。而且不断为公司开拓市场，完善销售网络。我是一个自得清闲的老板。市场放手让他去干的。大客户和销售网都控制在他手上。好多客户都不知道我是这个公司的老板。我倒也不怎么在意，小李从公司成立那天就跟着我，一路打拼过来。他的能力和德行都是经得起考验的。
　　
　　 有一天早上我一进办公室。发现桌子上放着两份辞职书。一看吓我一跳，一份是小李的，一份是小王的。看完我就知道，好日子过到头了。
　　
　　 他们在信里言辞都很委婉，提出什么要和家人聚聚，出去旅游享受一下生活。其实我知道那都是借口。他们在信中都隐含表达了对对方的不满，而且告诉我如果对方不走，他就要走。我一下子就奇怪了，小王和小李以前关系很好啊，亲如兄妹。前段时间我是察觉他们似乎有点摩擦，但我觉得同事之间难免有点矛盾。没想到事情会这样严重。
　　
　　 于是我把他们两个人找来，要他们当面把事情说清楚。以前有什么问题，都是这样解决的。大家在桌面上争一争，问题弄清楚也就行了。但这次两个人都不肯说话。我知道事情恐怕比我想象的还要严重。
　　
　　 我只好一个个找他们谈了。我先找的小李，一开始他不肯说，后来被我逼急了就一股脑都说了：“杨总，我的为人您是知道的。这些年来跟着您东征西战，攻城略地。我一向都是以公司利益为先的。我们这些做销售的，免不了身上有点下流习气，这也是工作性质的问题。”听到这里我还没弄明白，点点头示意他继续。“可是王经理不这么想，她认为我们这群人不受管束，有些人有流氓气，损害了公司形象。而且我们这些人大部分时间在外面，公司的很多规矩都约束不了我们。她觉得我们做销售的仗着是公司的顶梁柱就狂妄自大不把别的同事看在眼里。这一点我到是承认是有那么一点，我也好多次批评过他们。”缓了口气，他一下子激动起来“这些到也罢了，不至于影响我的工作。但是他后来要求我们销售员每人每天都要交报告给他，说明一天内的工作情况，去谈了哪些客户见了哪些人什么时间有谁证明什么的都要详细记录。我们这些人里面好多人确实是粗人，而且大家每天忙得要死，退一万步说就算某个销售员偶尔开个小差也是正常的。这样一搞，我下面的人怨声载道。更有甚者，他直接找我的部属谈话，要他们谈我们营销部的问题，要他们监视我看看我是否有背叛和损害公司的言行。她这样搞破坏，我的工作还怎么做下去！？
　　
　　 我着实吃惊了一番，但不能就次小什么定论。好言安慰一番再找来小王来谈。
　　
　　 小王到没有小李那样激动。她的声音很平静，她甚至猜到了小李对我说了什么。我未置可否，要她先说她的原因。小王说：“杨总，我如果是个搞分裂破坏的人，公司现在就不会有那么团结的气愤。我一天到晚的心思都是要建里一支团结的队伍。”我点点头，这个我是认可的。“目前公司行政、采购、策划、包括各个车间工组，都能够团结一致，严守公司纪律。大家都把自己融入到公司的文化里去了。”她顿了一下，情绪稍微有点激动了“只有营销部，他们是天马行空，我行我素。天王老子也管不了他们。他们不在公司还好，只要一回公司，就像回来一群土匪。还扰乱其他部门做事。小郑满口脏话，声音又大，在公司乱喊成何体统。那个小陈，跑到策划部甩流氓，那天他把策划部小罗强行抱着在公司转了一圈。虽然是开玩笑，这玩笑也太过分了吧。听说他们有人经常借口出去谈业务跑出去做自己的事情。更听说他们一位同事居然在外面把酒喝醉了翻人家桌子。还高喊我是力杨电子的，小心我叫我同事们过来砸你场子。这和土匪恶霸有什么区别！？”小王稍微平静了一下接着说“我不否认李经理能力很强，也为我们公司立下了赫赫战功。但是他们这样搞下去，公司还怎么做管理，还怎么正规化，还怎么发展。他甚至透话给其他部门的人，说谁要是觉得工作没意思了，挣的钱少了，就去找他，他一定接收而且保证人家发财。您听听，这种话，霍乱军心！”
　　
　　 我一下子陷入了矛盾的深渊。这件事情他们两个人都有对也有不对的地方。后来我企图让他们化解矛盾，没想到我的努力失败了。
　　
　　 3年以前我开办这家企业的时候跟本不存在这些问题。我也没怎么用心去考虑。但是现在企业规模大了，确实不该像以前那种作坊式的搞了。但是说到底我这里还是个小民营企业。
　　
　　 小王和小李就是我的左右手啊，现在逼着我砍掉他们。实在心痛。我该如何是好呢？

jackyan518

占楼

redbar

就事论事而言，两个都没必要离开的！对人力资源经理安抚，销售经理跟了那么多年，大棒加胡萝卜，再找几个刺头一开就可以了！不过以后的事情才是这个总经理需要多考虑的了

梦想花圃

这是大部分小作坊向企业正规化转型中基本上都碰到的文化，对于领导而言，可能提出辞职有点突然，但问题根源已经很久，如果一开始没潜移默化的转变人员的思想，等爆发的时候确实很难处理，但关键是看老总怎么来配合自己的战略部署

真爱真肥田

这种问题很常见,关键的问题还是出在了老板的身上,销售经理和人事经理都没错,错的是老板,做为老板的要深入的去想一下,你最终的目标是什么,你就知道了你的取舍了,很简单的事情,不用搞那么复杂的东西来分析

恨少

公司是一个团队，各部门是其中的一分子，要紧密配合。没有高下重轻之分，都很重要。不要让其感觉他最重要，别人就要听之任之，尤其是做销售的。公司要有一套连好的制度，都要执行。语言文明是必须的。好的公司是铁打的营盘流水的兵。建议尽心的调和，之后建立制度。非要二选一的话，砍掉销售部的小李。以老资格自居，不知进取。不过要采取一定的措施

恨少

公司是一个团队，各部门是其中的一分子，要紧密配合。没有高下重轻之分，都很重要。不要让其感觉他最重要，别人就要听之任之，尤其是做销售的。公司要有一套连好的制度，都要执行。语言文明是必须的。好的公司是铁打的营盘流水的兵。建议尽心的调和，之后建立制度。非要二选一的话，砍掉销售部的小李。以老资格自居，不知进取。不过要采取一定的措施

偷着happy

为什么不设立像男女厕那样的管理。。。呵呵，分而治之嘛。这样，可以使他们明白独立是建立在互助的基础上的...

其实，这俩主管，都应知道：发现对方的长处，比发掘对方的缺点，更具价值！

[此贴子已经被作者于2007-8-24 16:35:30编辑过]

xtwen38012

个人认为:1、尽量和两位沟通，声明公司的制度，并对营销人员做做相应的调整。

2、砍掉营销总监，HR还可以再进行人才招聘

3、由老总自己兼任营销总监，原来的营销总监留薪不留职。老总逐步加强对营销人员的管理。

lirj

个人经验不足，考虑问题可能带有个人情绪在内，以上恢复如果不正确或不合理，欢迎批评指正！