现在的公司做了大概有两年了,因为当初是稍稍找了下人进去的
刚去时是销售部内勤,后来因为综合办的助理离职、综合办主任调走,一时缺人就把我调过去,刚过去时什么也不懂,还好有热心的同时阿姨帮助,很快也就熟悉了,慢慢上手后总公司调来了一主任,原以为他会是怎样的一位能人,结果最喜欢做的无非是给老总端茶送水,美其名曰:“关心领导”,当然这样的事情他当然不会亲自做,自然也就归我了,期间他竟然有一次拿了一大堆离职工人的工作服让我去洗,真的好气愤
于是想法设法调到生产部(直到现在),一则生产部原有助理离职,二则我私认为生产部领导不错,至少还不是个那样阿谀拍马的人。这期间,总公司将厂长换了,公司整个结构些许调整,生产部变成了集销售、采购、生产、技术的综合部门,于是严重的职责不清出现,却还在这样不清不楚的情况下进行了绩效考核,我真搞不懂怎么进行得下去,基础数据缺乏真实性、人员职责七零八落,总之是一塌糊涂。(也不知道为什么,可能类似于七年之痒吧,现在看它哪哪不顺眼)
真的太痛苦了!
呵呵,理解你的想法。实在不行就跳吧
听你的描述好像是在一家国企,国企天生的制度缺陷使得它不大可能有太大的改进
不是国企,都改制好几年了,一点起色也没有!
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