栖息谷-管理人的网上家园

[转]呆若木鸡—咨询顾问的终级修养

[复制链接] 63
回复
7222
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-8-21 08:44:40 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

过年在家随意翻看着电视,到了中央十台,看到是于丹在读《庄子》,饶有兴趣的听了下去。其中有个寓言故事令我颇有感触,想和大家分享一下。

齐王喜欢斗鸡,所以让很多人替他养鸡.其中有一个鸡正在被培养成为未来雄霸四方的斗鸡之王.

过了十天,齐王就去问那个训练斗鸡的人:"我那只鸡行了吧?" 对方回应不行,说这只鸡方虚憍而恃气.大公鸡盛气凌人,羽毛张开,目光炯炯,非常骄傲,非常有气势.按我们一般的人认为,这时候不应该正好斗鸡么?

再过了十天,齐王又去问那个人:"这次行了吧?"对方还是回应不行,说尽管这只鸡气有所收敛了,但只要别的鸡一有响动,他马上还有反应,还想争斗,再等等……

又过了十天,齐王第三次去问:“我那鸡训练的如何了?”对方说,在等等,现在虽然外头的反应淡了很多,但是他的目光太锐利——疾视,一有响动,眼睛就过去了。太敏锐,还有攻击心!

又十天,再问,答曰:“几矣!”这只鸡已经训练得“呆若木鸡”,谓之“全德矣!”,德性已经内化,内敛于胸,所有的鸡一看到便会落荒而逃,这个时候可以去斗鸡了……

庄子给我们的境界,是一层一层把外在的锋芒都消弭,把一切的锐气纳于内心。

最后的争斗不在于勇猛,不在于技巧而在于德性。

看起来,这个故事离我们的咨询服务似乎有很大距离,但是作为个人修为来看,确是咨询顾问的大道。

不由得让我想起同事写的一篇博客,大致内容是顾问所经历的几个阶段,回想起来,真觉得我们就像那只被训练的斗鸡——只不过训练我们的不是专职人员,是各种挑剔的客户而已。

起初我们需要用各种夸张的、复杂的猛图,高深的概念来壮胆;

过了一个阶段学会兵来将挡,水来土掩,但始终免不了些许“忽悠”,还经常把握不定局势,被客户牵着鼻子走;

终于可以明白什么是脚踏实地了,但仍然偶露锋芒;

等到有一天,一举手、一投足,简单几句、寥寥数笔就能令客户折服的时候,大道成矣!

64
发表于 2007-11-11 16:58:19 | 只看该作者
[QUOTE][/QUOTE]

永远没有无敌的“斗鸡”

踏实的做事才是正道
63
发表于 2007-11-11 13:05:19 | 只看该作者
先把书读厚,才能把书读薄。
62
发表于 2007-11-10 09:50:36 | 只看该作者

这个鸡首先要有雄霸天下的野心和能力,很有战斗力,而且是常胜将军,然后才开始来收敛它的锐气,如果没有战斗的能力和气势,就无所谓收敛了,鸡虽然呆若木鸡,但在气势上它是全胜的,所以其他鸡无法与他斗。

是对已经成为高手的鸡的训练,我们没有成为高手以前,这样的训练就是毁了你,呵呵。

61
发表于 2007-11-9 17:49:19 | 只看该作者

个人感觉这个例子有点含糊,可能每个人所看到的点和持有的看法都会有所差异。

如果从“呆若木鸡”的目标状态看,觉得更符合中国传统的做人态度,但未必适应现代商业的思路:

1、咨询顾问如果有能力,应该充分表达和显示出来。那样沟通才有更好的效率。让客户花更多的精力和时间了解顾问的能力是一种浪费;

2、咨询顾问如果进行咨询,工作时一定得“锋芒毕露”。从“呆若木鸡”调整到进攻状态也要很大的转换成本;

3、“呆若木鸡”可能在特定情况下产生巨大的效果。但发生的概率却可能很小。为了追求个别情况下的动人效果,而放弃一般规律恐怕是一种投机。

60
发表于 2007-11-9 13:43:34 | 只看该作者

厚积薄发

水到渠成

59
发表于 2007-11-9 11:03:39 | 只看该作者
说的不错,其实就是这样,做咨询在于点点滴滴就能自然流漏出水平,随心所欲而不逾矩
58
发表于 2007-11-1 13:31:30 | 只看该作者

自非凡也需要过程呀

57
发表于 2007-10-31 11:03:33 | 只看该作者
有意!
但过程很重要。某种程度上呆呆若木鸡是相对过程而言。
56
发表于 2007-10-30 08:18:17 | 只看该作者

确实比喻的恰当,做事如同做人呢

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表