我是做人才市场的，在我们市一共有两家，一家是市级的，属政府旗下的，我们的有点怪，挂靠在区劳动局名下的私人企业，他们的优点是：成立的时间长，属市劳动局，有些政策我们不能用，人多。我们的优点是几乎没有成本，除人员工资，比他们肯干，工资高，员工思路广，因为他们的很多动做都是学我们的，可是我们这里就是没他们那里人多，说来也怪，每次我们这里有大型的招聘会时，前期准备工作做的也特别多，挺充分，可是等那天一开，肯定下雨。每次都这样。我们怎么能扩大知明度呢？？？
如今的人才竞争非常激烈,人才市场也是一样.我是做管理的,说点门外汉的话:
1,建立人才档案机制,和企业联系紧密,争取到企业特别是当地有影响力的企业的支持,这是建立威信和品牌的必须政策.
2,加强宣传,注重对中高级人才的服务质量,吸引中高级人才投档案.
暂时想到这两点,不知道对你们有没有帮助.
我覺得你應該拜訪上帝,搞清楚上帝的意思,然後採取對策,讓上帝別在招聘那天下雨就行了.
连天气预报都不去了解,也叫准备充分?
天有不测风云
天气预报我们也看啊，可是有些事是提前做出来的，就定在那天，每个朋友的那天是没法改的，到那天就下雨也没有办法啊。不过也无所谓了，老总把那边砍掉了，说那里不挣钱，要发展和我们文化传相关的产业，所有与我们战略不附的全部砍，现在的问题又来了，让我炒做我们的网站，如何在一个月内见效，三个月内要答到现有利润的三分之一，我都难死了。我要从哪方面入手呢，我们做的是《企业咨训管理培训》主营业务是“企业文化，和规范化管理”。我现在在百度，环球报，和这些论坛做了广告，我还要在哪方面推广会见效快点呢。
如果你不讲理是很难得到大家的认可的!
呵呵,说笑一下.
推广网站还不是推广服务?如何让企业和求职者信任你们是重要的因素,包括你们要做咨询服务,你们的实力在哪里?企业凭什么掏钱请你们做培训?要有真东西啊
呵呵 ，谢谢楼上的，真东西也有，最后我们分析的结果是，那家人才市场属市人事局政府的，没有房租没有成本，只有他们的工资，而且做了这么长的时间，还有一些市里面重点的招聘单位都在人家那里做，不给我们做，他们就用那个引吸了不少的求职者，所以企业也就会多，我们是区级的，没法用利用政府这块，挣也挣不到。我们有房租，有员工的工资，一些宣传，电视、报纸，他们这些都是用关系做的不花钱的，而我们还要花大价钱才可以，不知道是不是输在这个上面了，还有我们的老总并不是太喜欢这个，所以撤掉了，理由是这里挣钱太少，一年也就是只能给他挣30万左右，他看不上，所以砍掉了，让我们集中精力做文化传媒这块，要和我们的战略统一，唉，没办法啊，现在我要策划怎么让我们的网站一个月呢建立起来，还要在三个月内实现赢利达到公司现有的三分之一，压力啊。
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