构建四平面分离式领导力开发体系
——打造强有力的领导团队
德鲁克说，“管理者的素质、能力决定了企业的成败存亡 ”。毛泽东说，“正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素”。根据维悉普组织行为实验室研究，“如果说现代企业的竞争是人才竞争，那么取胜关键在于是否拥有强有力的领导团队。”
- 领导力开发的意义和作用，领导力开发在企业经营中的定位？
- 领导力培训的内容，哪些是管理者所必须掌握的技能，如何来确定这些技能？
- 如何设计领导力培训体系、开发培训项目，如何保证培训的效果？
参加对象：培训总监/经理、领导力/组织发展经理、人力资源部经理、分管HR的VP/总助
举办时间：2007年08月16日 1天
举办地点：北京
授课语言：中文
报名咨询：刘吉尔 女士 jill.liu@vcpel.com
报名电话：010-65864496；010-81573594-318
报名截止：2007年08月10日
参训费用：$600.00/人（折合人民币4500.00元/人）
账户名称：北京维悉普管理咨询有限公司 账号：137101516010025096
开 户 行：广东发展银行北京甘家口支行
培训讲师：
Bill Zhang 中科院心理研究所应用心理学硕士，曾从事行业咨询与销售工作，走上管理岗位后转型人力资源管理，先后在电气、电子、通讯设备行业的三家知名跨国公司负责培训及人力资源管理工作，现任维悉普领导力咨询（中国）有限公司副总裁、培训事业部总经理。
研讨安排：
■ 如何让老板明白领导力培训的重要性
- 强有力的领导团队成就百年基业
■ 如何设计公司领导力模型，领导者的核心技能是什么
- 四平面分离式领导力模型
- 如何构建公司的领导力模型
■ 如何进行培训体系建设和培训项目开发
- 行动学习法实践
- 如何构建领导力培训体系
- 如何开发领导力培训项目