这样的合伙人能行吗？

cai_0008

大家好，我是一名打工者，近期与一名以前公司的同事合伙开一家软件公司，他是做销售的，而我呢是负责技术这块的，做公司的本意是想即然大家合伙一起，那么就齐心协力，不分彼此的把公司做好，可是他作为一名销售人员，行为比较懒惰，但销售能力还是可以的，由于公司还处于起步，本应该本着勤奋，刻苦的原则来做事情，寻找商机，而他就觉得只是守着从公司带出来的几个单子，每天睡到快中午才起来，晚上就玩游戏，有时候找他谈心，问像他这样子是不行的，而他却说，每个人有每个人做事的方式和原则，只要保证回款就可以了，然后又说什么如果那样的话，回款都我一个人扛了，对他来说不公平．．．．．．说实在话，现在的真的有点茫然了，请各位前辈指点迷津了．．．．．．

bestsoft

呵呵，偶尔路过，就写两句

1、创业定位，首先要搞清楚自己要干什么，想要什么。坦率来讲，这种方式的软件创业，如没有做好企业生存期的准备，呵呵，估计没戏，不是打击啊，自己首先要想明白企业如何度过生存期，然后才是如何发展，如果这个都没想明白，就想靠着几个带出的项目（这种行为其实也不大好，呵呵）以为能生存下去，那就有点糊里湖涂了。所以必须明白创业自身的规律：生存、发展、持续发展；必须要搞清楚你们自身的优势和资源，以及产品的市场定位，竞争对手的动作等等。靠一时的激情没用，短暂的激情是最不值钱的，只有内心的坚持才是珍贵的。

2、创业的团队，在创业初期，团队在某种程度上决定生死，在创业过程中，团队的稳定性，一致性，互不性，非常重要.找不到好的、合适的合伙人，宁愿不动；就是动了，也应该立马退出。找合伙人，如果找不到资源优势互补的，一定要找哪种不太利益化的，品格好的，有大局观的，宁愿能力差些都行。

3、剩下的就是创业初期的运作了，1句话，尽量遵行公司本身的规律去做，股份明确，责、权、利明确，很多创业者就是因为觉得人少，大家不是兄弟就是哥们，一团和气，大忌。

4、所以建议就是：深入沟通，不行，趁早出局

[此贴子已经被作者于2007-7-19 15:54:30编辑过]

谢谐

你现在最大的资本是你的合伙人啊,

当初的选择认真考虑过吗

staryu_111

需要了解他真正的意思,既然能出来创业,一般人都是有追求的,这样做还不如在公司打工

所以估计有隐情,应该敞开心与他沟通!

cai_0008

谢谢各位的帮忙,我会好好的考虑的.........

李进

换!

wangyanlei

既然是合作就要相互信任。我相信楼主的公司一定不大吧！合伙人一定要找自己认为理想的可以信任的。当然像楼主说的那样的合伙人最好还是不要。且不说他懒惰等问题，也不说效果如何。就是那种大家沟通的方法都不是一个很好的合伙人。其实只要是一个可沟通的人就什么问题都好解决。

navice

QUOTE:

以下是引用long2424在2007-7-8 4:12:30的发言：
个人以为:尊重每个人自己的工作和生活方式,只要不影响工作.所以不要看他的方式如何,而要看效果如何

按楼主的意思肯定是效果也不理想了，就守着带出来的单子，怎么发展，如果都不能发展了那有做下去的必要么！

我觉得创业团队真的很重要，你开始创业好多东西都不如人家，就是靠团队的牺牲精神，团队的疯狂、团结、效率高来站住脚的。如果你不了解他，不要轻易的就这样走向合作之路。

long2424

个人以为:尊重每个人自己的工作和生活方式,只要不影响工作.所以不要看他的方式如何,而要看效果如何

holduser

还是找个勤快的人吧。

或者想办法把营销队伍建立起来。