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[传递书] [转帖]不以小惠乱大谋--《德胜员工手册》学习系列资料

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发表于 2007-7-4 16:50:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

不以小惠乱大谋  2006-07-02 21:09:06   来自: bbenye (北京)

德胜员工守则的评论   

  《德胜员工守则》,是德胜集团员工的必读书目,是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后,深有感触。初读此书,看到前86页的员工守则,不免觉得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,严格而琐屑的规定,是为了形成一种习惯,一种认真负责的习惯;这种习惯,促成了企业的成功;这种成功,又转换为企业对员工的福利。所以,这是一种良性循环,是一种从个人到个人的回归,尽管公司要求“It’s good for company”。归结起来,就是:“不以小惠乱大谋”。


  书籍前部分,是每个德胜员工必须牢记于心的员工守则。给我的第一印象,就是:琐碎,像中小学生守则,而且有些条文,涉及到了个人习惯问题。诸如:“每月剪头,不得出入网吧”等条文,有些限制个人自由之嫌疑。另外有些条文,在一开始看来,有些近似苛刻。例如不得顶撞上司,上司永远是正确的等,这些条文让我想到了美国西点军校。


  这些条文,在一开始我看来,全无必要。但是反过来想,德胜的员工组成,基本上是由学历较低,文化层次不高的农村务工人员构成,一些必要的条文,是十分必要的。但在我心里仍有些抵触,认为十分不人性,而且限制了进言创新的通道。


  但是看到企业文化篇中,聂圣哲总监的讲话,才觉得,这些琐碎的条文,苛刻的纪律,对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。尤其是聂总监所讲的心态问题,我十分的认同。正如封面上所写:“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人;一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”虽然,客观决定主观,但是,主观能动性能够反作用于客观。所以,一个好的心态,能够让员工发挥最大的效率。


  这种心态体现在平时的习惯养成上。习惯就要从日常的行为做起,包括行为规范,包括思维模式。所以聂圣哲总监不厌其烦的强调一些日常琐碎的纪律,不断严格规范员工行为,不端刺激员工神经。可以说,这种刺激是不近人情的,例如“集团在我的努力和你们的不努力下,拥有了3个亿的固定资产”。这句话听来很个人英雄主义,违背了历史由人民群众所创造的历史观,但是细想之下有其正确之处。聂总用这种话来激励员工不断奉献,并且取得了成效。在企业中,只有把企业做大做成功才是硬道理。


  话虽然苛刻,但是在日常管理中,德胜有十分注重员工生活质量的保证和员工福利的保障。尽管看起来是矛盾的:员工不是企业的主人,员工只能为企业着想。但是员工的努力是得到公司认可的,是能够得到相应的回报。聂总注意对优秀员工的奖励,同时也不姑息犯了错误的员工。正是这种奖罚分明的制度,也促成了员工良好心态的养成,从而提高了工作绩效。 
 

[此贴子已经被作者于2007-7-4 16:57:09编辑过]
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发表于 2011-6-27 14:44:30 | 只看该作者
德胜的能够被大多数企业所津津乐道肯定是有其出色之处,我们取其精华拿出适合自己公司的部分加以利用就好,不必全盘接受:)
23
发表于 2010-2-26 15:04:46 | 只看该作者
可否共享电子版?谢了!
22
发表于 2010-2-22 22:07:04 | 只看该作者
正需要公司管理制度方面的知识,这周有时间去书店逛一下,有的话,顺便买一本回来。
21
发表于 2010-2-20 20:59:22 | 只看该作者
我也需要电子版本。
20
发表于 2010-2-20 14:52:57 | 只看该作者
前两年一个朋友姓X(隐去)名德胜,在一饭店举行婚礼!恰德胜公司在那个饭店也举行一个会议!德胜老总在花门处合影并赠送给我朋友一本《德胜员工手册》。
19
发表于 2009-11-8 16:08:09 | 只看该作者
建议买一本珍藏,记得书中的一句话,德胜是一个不走捷径的公司
jct
18
发表于 2009-11-6 09:40:01 | 只看该作者
来个电子版看看.  http://www.chinese678.com/
jct
17
发表于 2009-11-6 09:39:48 | 只看该作者
来个电子版看看.  http://www.chinese678.com/
jct
16
发表于 2009-11-6 09:39:35 | 只看该作者
来个电子版看看.  http://www.chinese678.com/

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