[讨论]对于模仿，我们该如何看待？

redbar · 发表于 2007-7-3 00:13:56

做营销的老鸟估计都还记得乐百氏矿泉水非常有名的一个公关活动“每一瓶水，乐百氏捐献一分钱给希望工程”，那个活动成就了当年乐百氏的美名，为新品牌迅速造势。就在近日，全国的电视台播出了一则统一方便面的广告“吃我一碗面，我捐一毛钱”的活动，明眼人都看得出来，同为公益，但创意上流露了明显的模仿痕迹。这个只是广告层面的模仿，大家估计还能原谅。

在生产领域，公司花费昂贵的费用研发新产品。新产品刚上市一周，竞品也推出了无论从产品概念、造型、功能、卖点等等都相近的新产品与之竞争。正好应了那句“前人栽树，后人乘凉”的话。

中国很多的中小型民营企业，在新产品的开发能力上相对于大企业来说是欠缺的。产品研发上的“模仿策略”、“跟随策略”也烂熟于心，甚至采取无间道的手段，近日浙江一伞具企业老板娘去一行业巨头处偷设计方案被抓，也成为了醒世案例。

存在即为合理。无论我们处于何种角色，行业的领导者还是跟随者的地位，模仿他业、模仿同业也许或多或少的都在做着，我们在模仿的同时又该注意什么呢？

把问题搞大 · 发表于 2007-7-3 09:38:48

这个问题普遍存在，特别是一些二流的国产手机，更严重

这问题早期表现在VCD案例，现在在各行业普遍开花

存在即为合理，但却不是好现象！

[em03]

fcoopratio · 发表于 2007-7-3 13:33:09

跟随政策，省力又有效，无可厚非

gxggys · 发表于 2007-7-3 23:54:08

按照我个人的理解，很多书籍和一些管理方式都是模仿出来的，换汤不换药，不过你中心点是一致的，只是方式不一样而已，都能说是自己的管理方式

lyc_r · 发表于 2007-7-4 00:16:41

支持,但是最好能加上一点创新,毕竟这是最快捷的成功方式.这是纯粹从商业角度来说明的,不过就是因为模仿的,竟争力不强就是了.缺少特色.

但是如果能创新就更好了,不过风险高就是了.

[em01][em26]

ziyue · 发表于 2007-7-4 08:40:09

自古天下文章一大抄。尤其是有行业经验时！

mls2009 · 发表于 2007-7-4 08:57:34

这里谈的商业里的模仿,我觉得先要分清两点:

一是角色,即模仿者与被模仿者;

二是地位,即行业老大与行业追随者.

行业老大最有被模仿的可能,在此重要的就是创新,建筑被模仿壁垒.

行业追随者是最爱模仿行业老大的,这里要求模仿的有点创新,要不然实际是给老大做宣传!

1freesun · 发表于 2007-7-4 09:51:53

知识产权还是不够重视啊

happyme · 发表于 2007-7-4 16:00:49

中国改走日本的路线了？

模仿+创新=超越！

twtuuu · 发表于 2007-7-4 22:01:11

急功近利，对企业的持续性发展和整个行业的发展，有百害而无一利

[讨论]对于模仿，我们该如何看待？

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