众所周知，传统的管理方法不外乎利用扣分的政策来约束和管理员工，在大环境的中外企业中普遍也是运用这个模式。在工作中我发现扣分这个方法是非常不科学和非常不规范的，在这里，我连续用了两个“非常”，可见这个管理误区到了必须引起注意的地步了。在工作中我们经常面对的是各种考核，从来没有人能够得到满分。所以，在各科室中我们经常能听到各种不同抱怨的声音。
我不知道是哪一家公司第一个使用扣分这个制度的，但能够得到如此大面积普及，就是我所不能理解的了！众所周知，扣分制度下的工资拿取方法，这样很容易让人产生一些不利于企业和谐的心态。
我今天提出的加分制度就是反其道而行。满分100，那么我最多给下级职员订满分50分。通过其工作表现适当的给予加分和表扬。那么，他工作就有了动力。他的目标是100分。他会想尽办法更好的来完成工作，责任心、工作心态都会发生质的改变，而且不定期会激发创造力。而在工作中混日子的朋子朋友，在加分和身边同事积极主动的工作带动下，也必然会产生改变。不然他自己就会把自己淘汰，总之加分制度的实施就是激发员工发自内心的支主动工作热爱工作。
传统的扣分政策就是从高层到基层，层层下压级级扣分，没有人会去想创造点什么，只希望这个月别犯什么错，少扣分吧……因为从来就没有想到过会得满分。更有甚至为了自己的考核少扣分因此对自己的下属无所不用，以及弄的下面怨声载道。这样工作就变成了一种负担，工作干起来会非常被动。
两种制度的好与坏，我想朋友们应该会有个比较。
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