[讨论]这样的团队,你要怎么去管理呢?

hznhzn

这种团队,你要怎么去管理呢?

  今天老总出了一道题考我们,题目是:在一个团队的八个人里,有四个人支持你,有四个人反对你.你作为团队的领导,你会怎么领导这样的团队?
   看看大家都是怎么想的!

[此贴子已经被作者于2007-6-20 20:42:40编辑过]

透明橘红色

找到反对者团队的头头，把这个关键人物制服就可以了。这是《闯关东》里面的。

pys01403

很赞同9楼的说法

自己是领导,找出他们对自己不满的原因

如果确实有问题自己好好改变,最好是通过实际的工作能力得到他们的拥护

AndyLeau

管理者的坚持与使命感，是做项目的时候是非常重要的。也是需要重视的两种品质，有时候可能是最重要的。

在询问的过程中，自己也可以借此有新的发现，与梳理自己的思路与方案。

AndyLeau

当然，自己的坚持与使命感，是非常重要的，这种坚持也是需要勇气的。

坚持与勇气，似乎是管理者或领导者需要重视的品质。

在‘问’的过程中，自己也可以借此机会慢慢重新完善自己的方案或思路；就像辅导老师一样，在教的过程中自己也有新的发现。

AndyLeau

问：

支持的，要进一步沟通，加强支持和认同，避免这种认可的动摇，没什么不可以变化的。

不支持，采取询问的方式，当然前提是认真思考过的，一步一步的引向自己的观点，并让其主动发现不支持的弱点和缺点。

这样，不支持的首先会自我动摇，这时候，接下来的事就顺其自然了。

wangyanlei

同意7楼的意见

杨自德

有一半支持你的工作已经很不错啦！

首先确定你是不是够称职？感情上的沟通是不可避免的．工作上，工作外多一点相处机会．

一路走

第一步，分别找他们谈话,问清楚他们的想法及看法．逐一分析，自己得出结论，

 

第二步，根据自己的想法，结合他们的提议，并报告给上司．

第三步，取得上司的认同之后，在来做相关的说服工作．

 

[em04]不知道这样行不行？

today-ping

赞成5楼的意见。反对也好同意也罢，首先都得分析清楚是对人还是对事。如果是对事，就用对事的方法；如果是对人不服或心怀成见，就以攻心的方法先解决“心病”。