家族企业的传承过程

我成功

  家族企业企业的代际传承是一个长期的社会化过程。这个过程以继承人的“行为--学习--经历”为线索，一继承人全面进入企业和继任领导岗位为两个关键事件，将家族企业的代际传承过程分解为7个不同的阶段：1.接触企业前阶段。在该阶段，继承人可能仅仅是被动的，无计划的了解企业的某些方面。2.初涉阶段。在任者及其家族成员有意识地向任者介绍企业情况。3.初步发挥作用。这个阶段从继承人一兼职员工身份进入家庭企业开始，到最终成为企业的全职员工结束。在此期间，继承人完成其正规教育，还有可能去其它企业任职。4.发挥作用阶段。此时，继承人已经成为企业的全职员工，但是尚未进入管理岗位。5.发挥重要作用阶段。继承人进入管理岗位，开始发挥管理职能。6.传承早期，继承人继任企业领导岗位，但是尚未掌握实际控制权。7.正式传承。继承人真正进入领导角色，开始脱离父辈实现自治。
成功的传承常常从“满意度”和“效果”两个维度来判断，从个体层面上看，在任者对企业和权力的让渡与继承者的意愿，能力与经历一样是关键。从家族内部关系看，信任关系是核心问题，在家族企业的代际传承中，保持适度的冲突，并进行有效的管理，使其发挥积极的作用是很有必要的。从组织层面上看，有没有清晰的传承计划，有没有共同的愿景，都会影响传承过程。