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进入本世纪以来,第一代创业者陆续开始交接班.基于企业中高层核心岗位人员多为‘开国元勋’,如何实现平稳过渡,再创辉煌.的问题就凸显出来!
接班人如何快速树立威信,进而有效掌控.是其中之重!建议如下:
1.在幍光隐晦的基调下,自行(或在有效掌控的基础上借助第三方)对企业进行全面经营管理诊断;找出经营管理中存在的问题及解决问题的系统办法;根据企业自身的实际情况设立计划,先易(突破难度小,见效快,收益高,影响大)后难逐步展开;最后组合起来.
2.结合实际工作,有计划、有步骤地提升自身的综合管理能力(素质),以适应企业发展和经营管控的需要.
3.透过与核心(或后核心)管理团队成员的共同学习及交流,了解他们、融洽关系、掌握情况、形成团队.(*在组建核心团队的过程中,切忌轻率急进!)
4.聘请外部经营管理顾问[此点比聘请职业经理人要好得多!因为:平稳过渡需要老臣们的协助(至少是理解、谅解或不激烈反对);用谋士与用帮手对比,前者更有利于树立威信;避免请神容易,送神难的问题]
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