双赢!
相互尊重。
高层间建立友情。。
明确的质量责任划分,完善的合同管理制度.利益决定一切!
做事细心!要用事实说话!
这段时间我一直在抓供应商的管理问题,目前我所面临的供应商的问题有这几类
1.问题经常出现在家门口,给工厂的生产造成很大的困扰
2.供应商有时会将已经批退的料重新混在下一批料中给客户
3.供应商变更制程和原材料
4.出现问题,供应商不能够积极配合,而是扯皮
我想这也是很多工厂碰到的问题, 细想起来,我觉得要做好供应商的管理要做好几个阶段的事情
1.选择供应商:建立严格的选择系统,做好QSA/QPA的评审
2.签定品质和约:将未来可能发生的情况列入,并制订罚则.
3.做好QBR工作,科学评估,有奖有罚
4.对供应商的材料品质,制程品质,出货品质状况做到日控,周控,月控,季控,可以要求他们提供报表,SQA不定时AUDITOR
5.建立客户端进料品质,制程品质,出货品质,市场品质的日控,周控,月控,季控的交流反馈平台
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