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重建美国国会图书馆

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发表于 2007-5-10 20:29:05 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
脑力挑战:
       2007年5月10日晚20点21分美国国会图书馆遭受伊拉克组织发射的导弹袭击,图书馆发生爆炸,图书管理系统被毁坏,大量图书被损坏,包括部分珍藏版,手稿等。图书管理员总共132人,42人不幸遇难,68人受伤。
      你正在收看这条新闻,这时接到美国总统打来的电话,询问你是否也看到这条消息。你回答正在收看,总统先生即可任命你为这个图书馆重建工作的项目负责人,全权负责这件事。
       你临危受命,之前从来没有接触过这方面的工作。现在面临的问题,怎样在短时间完成图书馆的重建工作?要在48小时内提出重建修复方案,确保在3个月后,也就是8月10号图书馆可以正常的对外开放。
[此贴子已经被作者于2007-5-12 15:15:29编辑过]
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发表于 2007-5-22 01:18:45 | 只看该作者
李彦宏的个人简历? 有什么借鉴的呢,曲老师
YuS
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发表于 2007-5-21 14:57:13 | 只看该作者
以下是引用wesley24在2007-5-11 11:25:13的发言:
.....
让我做这事有个条件,把咱中国的书都TMD还回来.  不还谁帮你重建啊.

哈哈哈,对啊对啊!

强烈同意你的观点!

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发表于 2007-5-15 22:02:44 | 只看该作者

先分类,后汇总,这个顺序应该比较合适

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 楼主| 发表于 2007-5-12 09:06:13 | 只看该作者

    图书馆可以说是世界上最早的也是最完善的知识管理系统。重建图书馆的过程也是我们对已有的、欠缺的知识重新进行梳理、整理的过程。之所以看上去事项繁多,内容庞杂,究其原因就在于我们不能抓住核心、把握关键。

     图书馆是图书信息资源的汇集地,图书馆管理系统的核心是什么?分类与汇总,这是所有图书馆管理系统的的核心与关键,不管是添加、检索还是借阅,删除,它是其他功能的基础。正是因为图书管理系统有了的设计,我们才可以迅速的找到我们所需要的信息资源。

    大家是否也想到过我们的大脑也是这样的工作原理,在进行着我们日常的生活、工作和学习。我们大脑具有超强的记忆和存储能力,然而我们为什么还是会在某些时候忘记一些我们需要的信息资料呢?那是因为我们没有做好一个工作,那就是有意识的对我们所接触到的信息资料,进行分类和汇总,把它存放在合适的位置上面,所以出现了检索不到的情况,这就是我们日常的生活、工作和学习上面出现的遗忘现象发生的根源。

    如果改变这种现象,杜绝这种现状的再次发生,拯救我们的大脑,让它高效的工作,那我们就需要一个工具——思维导图。

    思维导图的核心究竟是什么?什么是思维导图的核心关键?用心思索一下,不难发现就是汇总和分类。这和图书馆的管理系统是何等的类似。世界互联网的核心和关键呢?也是汇总和分类

    仔细看看我们看到的门户网站,里面的内容是什么,其实说白了没有什么多少核心的东西,应用的还是汇总与分类,只是把信息资源汇集起来做了这样一个工作汇总与分类,各个大大小小的门户网站:新浪、TOM、网易、搜狐、雅虎等等都是如此。

    看看互联网上两个声名赫赫的人物:李彦宏和马云,他们的成功在哪里?还是用到分类和汇总基础上面,做了一个改动,那就搜索,知识的检索、信息的检索,资源的检索等等。如果以我们搜索的词为中心,把搜索的内容做为分支,我们得到是什么,一张思维导图,一张巨大的思维导图,包含着动辄几百几千,甚至上万,上百万的信息思维导图。这里面的信息过于庞杂了,相对来说信息的检索成为最大的问题。所以我的预言是,未来的新一代的搜索引擎,应该参照思维导图的样式,设定想过的关键词以及智能化的汇总和分类的方式设计而成。

    如果谁先开发出了这样的搜索引擎及其平台,那么谁将是未来的互联网的财富拥有者。

    也许这对于我们广庭大众来说是一件可遇不可求的事,我们也许缺乏足够的资金、实力来做这件事。其实不然,因为我们建立我们的头脑搜索引擎,而现在我们就拥有这样一个工具,它就是思维导图。我们可以通过它建立和完善我们的脑内图书馆。所以从即刻开始我们就要迅速的重建我们的脑内图书馆,对我们已经拥有的知识进行分类、汇总,欠缺的知识进行学习和补充,而且为了检验我们掌握的信息是否正确,我们还要在时间不断的验证和重新创造。而这些正式一般意义上的图书馆所不具备的功能,也是上帝赐给我们与一般的生物所不同的天赋所在。

     所以我们亲爱的朋友们,你准备好了吗?什么时候开始重建你的脑内图书馆?别忘了,你现在拥有一个超级高效,智能无敌的工具——思维导图。

     期待着你的分享,你的成长,你的朋友,曲志男。

     有兴趣的朋友,可以在网上看一下李彦宏的个人简历。

11
发表于 2007-5-11 16:06:01 | 只看该作者

大漠动作真快。作为负责人,主要的工作是整合资源,而不是凡事亲历亲为,先找专家,然后召开会议,落实责任,行动。

10
发表于 2007-5-11 13:47:19 | 只看该作者

如果任命我为这个图书馆重建工作的项目负责人,我会按下面步骤做事情:

1、看望伤员,组织悼念活动,进行一定的新闻造势,一来平复鼓舞活着的人的情绪而来抑制负面事态的扩大。

2、同时进行三件事情:

      a、尚存图书资料的分拣保管、丢失资料的收集采购。

      b、垃圾清理、剩余建筑的检修、征集重建方案,向工作人员了解之前有哪些硬件设施不够便利可以在修葺的同时作一修改。力争不仅是做重建更要做成改进。

      c、事故调查。

3、竞标建筑公司。

4、因为图书馆是市民补充知识、陶冶性情的场所,征集方案如何在重建工作结束前为市民提供上述服务。

9
发表于 2007-5-11 12:27:07 | 只看该作者

先召集人手分析受难程度(丢了什么书,丢了多少书,坏了多少书,能否复原);同时对损坏建筑进行重建评估;

二、根据分析结果安排人员采购及复原图书;同时对图书馆进行重建或者修复

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发表于 2007-5-11 11:25:13 | 只看该作者
嗯, 先要找到重建的难题在哪?
人和书籍,房子.
想重新开放就要把一些没死的人召集起来. 任命他们为官,该买书的买书,该招人的招人.该造房的造房.
人书买齐.房建好就OK 啦.
让我做这事有个条件,把咱中国的书都TMD还回来.  不还谁帮你重建啊.
7
发表于 2007-5-11 03:09:44 | 只看该作者
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