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TOC创始人高德拉特博士5/29杭州“可行愿景”大会通知

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发表于 2007-5-10 10:55:03 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

以下信息只是转发,供TOC爱好者和感兴趣的家人参考,和家园无关,请自行斟酌。
另外听说这是高德拉特博士的Viable Vision的最后一次全球演讲,他的年龄大了,以后将使用其他方式进行TOC的介绍。

“可行愿景”大会 The Viable Vision Offer Event
2007年5月29日(星期二)     杭州  浙江世界贸易中心大饭店 (五星级)

■■■出席者将获赠 高德拉特博士 企管名著《目标》或《绝不是靠运气》■■■
大会主办机构:
 高德拉特机构
 大会统筹单位:
 意锐管理顾问有限公司
 

“可行愿景”定义

“可行愿景”是指具体的战略及战术,令您的企业的年纯利在四年内达到一个高度,是您认为绝对没办法达到的,甚至可能等同今天的年营业额,或更高,这听来很疯狂,但全球数以千计实行过高德拉特博士的TOC制约法(Theory Of Constraints)的大小企业都以实际成果证明这是有可能的。要注意,为您所属企业构建“可行愿景”这样大胆的战略战术的,是企管大师高德拉特博士本人,不是其他人。

主讲人 高德拉特博士

高德拉特博士(Dr Eli Goldratt)是以色列物理学家、企管大师、全球性的高德拉特机构首脑,他曾被财富杂志(Fortune)称为“工业界大师”,商业周刊(Business Week)形容他为天才,他所作的企管小说《目标》(The Goal)畅销全球,被万千企业视为至宝,他发明的TOC制约法为无数企业带来营运上的大幅改善,包括通用气车(GM)、宝洁(P&G)、AT&T、飞利浦(Philips)、波音(Boeing)等大企业,也包括不到五十人的小厂。

借着在全球发动的“可行愿景”大行动,博士将TOC制约法的实施扩展至广大企业的战略层面,指导它们如何持续不断地改善,包括盈利。全球现在有约170家企业正在“可行愿景”流程的不同阶段进行当中。

“可行愿景”大会

“可行愿景”大会不是研讨会,也不是培训班,而是一个很特别的安排,邀请中国大陆和港台企业高层跟世界级企管大师高德拉特博士面对面交流,了解突破性的“可行愿景”概念如何令您所属企业取得很多倍的盈利增长,这是抓住高德拉特博士“可行愿景”全球大巡讲途中来到杭州的机会,相当难得。

从事消费品(consumer goods)的设计、生产、储运、出口、批发及零售业务的企业请注意,这次杭州大会将以消费品为重点,博士将演示他为这个广大而复杂市场(特别是美国市场)所构建的策略和战术,分析整个消费品市场的现况和您面对的难题,他将说明,从产品的生产、至供应链、最后到达消费者手中,这个过程中,他的提案的每一步的因果关系,及如何在流程当中建立您的决定性竞争优势,令利润大幅跳升。

怎样进军美国市场,或扩大您的产品在美国的销售,博士有具体的步骤一步一步地帮您,而不是给您一堆空泛的、抽象及模糊的理论或概念。

如果企业的产品不是消费品,可以参加大会吗?当然可以,〝可行愿景〞在众多行业都适用,消费品只作为一个演示的重点。

“可行愿景”大会结束前,您将受邀填写一张回条,让您表达是否有兴趣要求高德拉特博士给您所属企业一个“可行愿景”,以及贵公司的最高领导及两位助手是否愿意在两个月内跟他的代表见面两小时,聆听博士亲自为您们构建的“可行愿景”的内容,令企业在四年内,年纯利等同今天的年营业额。

博士为您所属企业构建“可行愿景”,不收费,跟他的代表见面两小时,也不收费,由于有兴趣申请〝可行愿景〞的企业往往相当多,高德拉特博士是要筛选的,在安排上亦难免有先后次序之分,如果阁下急不及待,想在大会前就抢先填写申请表,可到高德拉特机构的网站www.tocnet.com下载,填写后传真至(852) 2795 2660。
 

为什么在百忙中花一天时间出席“可行愿景”大会是值得的?

市场竞争越来越激烈,每家企业都渴望新知识、新突破,市场上的研讨会和培训班,所涉内容五花八门,但都要您自己考量如何在您公司的实际环境中运用,这个很关键,如果您不懂得怎样套用,那么,您所得到的,就只是一堆您的竞争对手也同时可以听到的空洞概念,您所属企业幷没有获得新的竞争优势、盈利亦难以得到改善。

“可行愿景”大会有以下内容,以确保您花的一天会带来最大的收获:

1.       在“可行愿景”大会上,您会看到,为什么极大幅地提升销售和盈利是有可能的。

2.       在大会上,您可以看到,不管您所属企业有多复杂,形势多险恶,您是有一个绝不复杂的突破性方法来有效驾御大局的。您也会看到,传统的管理概念如何误导广大企业,老总的思维模式应该作怎么样的改变。

3.       您会看到,“可行愿景”为什么是可行的,它的流程是怎样的,如何令企业一步一步向目标进发。

4.       高德拉特博士会列举不同国家的“可行愿景”案例。

5.       在大会上,您可以提出要求,令您有机会免费获得高德拉特博士亲自为您所属企业的实际环境而特别构建的“可行愿景”。(如果您们决定将“可行愿景”付诸实施,高德拉特博士的TOC专家团队将可助您们一臂之力,而九成费用是在您公司达到实施中各阶段的指标后才收取的,换言之,没有成果,不用付这些钱。)

6.       “可行愿景”所引入战略战术及工具,都是您的竞争对手难以照办或抄袭的。

主讲人所用语言:英语 (大会将为个别有需要的参加者提供普通话同声翻译服务,他们可在报名表上提出这个要求。参加者发言可用英语或普通话,大会有工作人员作翻译。)

大会日期及时间:  2007年5月29日(星期二)  上午9时至下午5时

大会地点: 杭州 浙江世界贸易中心大饭店 (五星级) 浙江省 杭州市 曙光路122号 邮编:310007 电话:0086-571-8799 0888 酒店网址:http://www.wtcgh.com,我们将为在此酒店订房的参加者提供一个合同号码,让他们获得订房折扣

报名表格和其它未尽事项请参考附件:[upload=zip]down758.asp?ID=74631[/upload]

26
发表于 2008-4-7 10:07:27 | 只看该作者

我们进行了一段时间,他们理论水平不错,但是策划不敢恭维。

所以,结束了。

[此贴子已经被作者于2008-4-7 10:12:17编辑过]
25
发表于 2007-12-9 09:51:59 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用guan_enan在2007-12-5 14:53:59的发言:

看来大家对TOC和VV都很有兴趣啊,TOC理论还不错,但是VV的目标等到实际做起来,就不是那么回事了。

知情人

毛主席以前说过,路线方针决定之后,干部是决定因素。项目队伍构成是关键。TOC的圈子中对各个在建项目也有评价,谁是真正在做项目,谁是在做生意。

24
发表于 2007-12-5 14:53:59 | 只看该作者

看来大家对TOC和VV都很有兴趣啊,TOC理论还不错,但是VV的目标等到实际做起来,就不是那么回事了。

知情人

23
发表于 2007-6-1 17:03:11 | 只看该作者

各位家人快来抄笔记!

博士的课程,老常的笔记。西湖太美了!想多呆几天。偶然看到郁达夫对联,还是决定回家整理笔记。郁是这样写的,曾因酒醉鞭名马,生怕情多累美人。

笔记连载之中,家人留意。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,117344,0,0,0,0,0,0

22
发表于 2007-6-1 15:46:23 | 只看该作者
老常大哥,资料整理出来了没啊,好期待哦[em01][em01]
21
发表于 2007-6-1 13:25:50 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用wilson77在2007-5-31 21:44:55的发言:

看见的时候已经时间过去了,非常可惜!常青可以告诉我个联系方式吗/我的MSN:zwilson77@hotmail.com

您的生意最近不错吗?有时间没有联系了。您咨询搞得轰轰烈烈,佩服。常青13901597010,nantongchq@hotmail.com

20
发表于 2007-5-31 21:44:55 | 只看该作者

看见的时候已经时间过去了,非常可惜!

常青可以告诉我个联系方式吗/

我的MSN:zwilson77@hotmail.com

19
发表于 2007-5-30 08:13:36 | 只看该作者

不好意思。各位家人,最近玩失踪一周,主要是忙着到杭州参加博士的Hanzhou Viable Vision Offer Event.

老常前期做了不少准备,但没有什么成效,相信以后在家人的帮助下会有成效的。

在会上,老常见到了不少师兄师妹,时间苦短、催人奋斗,但不少人已杳无音信了。销售一种思想需要的不只是恒心,而且需要现金。

有机会现场从博士处,更新自己的Consumer Goods中distibution模块的S&T,解决自己的困惑,这是杭州之行的蛋糕。老常贪小便宜,早来了半天来“帮忙”,意外得到一棵大“樱桃”。AEP15的张总(DAN)安排我有机会,旁观了博士与一家客户的董事长的2 Hours。这是我第三次旁观博士主持的2 hours。我有机会比较自己最近是如何与客户互动谈判,感到自己的功力层次太低了,需要学习!

今天我要到西湖边走一走,将观感整理一下,选择一些内容,向家人做一个汇报。

[em04]

18
发表于 2007-5-25 23:56:19 | 只看该作者

有没有机会来深圳???

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