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标题: 谁能为我降低库存了，给点意见 [打印本页]

作者: hetony 时间: 2007-5-9 16:46
标题: 谁能为我降低库存了，给点意见
我公司是生产PET雷射膜的，可用于各种高档包装的装饰，但因管理上的原因，导致库存的剧增，现在已增至4000万平方米的成品，给我公司的资金带来了严重考验，请家人给点处理意见，更希望给出支援和帮助，谢谢。

作者: lhrhaha 时间: 2007-5-9 17:01

既然是管理上的原因从长远发展的角度看就应该解决管理的问题，要不然库存问题依旧！

你公司生产的镭射膜用于高档包装的装饰，以个人肤浅的认识，好像市场容量还挺大的，但需求比较分散，这对客户的拓展是一个较大的挑战，建议从营销模式和渠道上下点功夫！

作者: hetony 时间: 2007-5-10 08:22
　　以目前的市场来看，属于各厂家各自对立，促使整个市场的紊乱，客户当然是得利，对厂家大打价格牌，使得本来就没有商品质量标准的生产更加难以制造，客户的挑剔使得退货和所谓的不良品剧增。

作者: changqing 时间: 2007-5-10 16:56

库存只是一个表面问题。这个行业都将重点放在"产品的特点差异上”，而不是放在“营销方法”的差异上，当务之急是要找到一种市场上“无法拒绝”解决方案。没有一个方案，你的老库存处理了，新的库存又来了。

你“销售多少”、“销售多久”取决于你"如何销售"而不是你“销售什么”

建议你参加本月底到杭州来，与高徳拉特博士有一个互动，也行你会有答案的。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,113178,0,0,0,,0,0

作者: mayunfei88 时间: 2009-5-11 14:51
库存不单是一个个体问题，它是综合性问题，需要将销售、物流、生产等多种因素考虑进去。

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