[原创]管理大忌：优柔寡断

都市苍狼

一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。

如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：

第一，贻误市场战机，

第二，给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

第三，一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！

领导者要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手：

一，时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。

二，深入一线（包括生产一线和市场一线），对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。

三，善于授权。企业的领导者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。

另外，作为领导者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。

因为，一方面，对于已经决定的事情，如果善变，则会给下属留下说话不算数的印象，久而久之，则会使下属无所适从。

另一方面，当你以为找到了一个更优的方案，把决定改变了，可能过几天又会有新的想法，这样你的政策就永远调整个没完，自然，执行力也就无从谈起。

    一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。

执行规范

优柔寡断是相对的，汉武帝在没有拿到“虎符”前对其的拥有欲望非常强烈，认为只要拿到“虎符”就可以大展才华了。结果等到真的到手之后才发现，分量太重了，虽然可以任意号令三军，但真的可以任意号令吗！
作为属下经常会抱怨上级的优柔寡断，但作为一级决策人深知手中决策权的分量，一个决策一旦出来，就很难再收回，无论是成功还是失败，都要对其负责任。
这只是探讨，事物都是一分为二的。有的时候我们不希望上级优柔寡断，有的时候不希望决策草率。其实我们需要的是一个有决策力度，又有决策水平的上级，因为我们需要成功，需要更多的成功，不需要失败，哪怕只有一次。我们希望自己的上级是优秀的、是出类拔萃的。
大家说是吗？

skcyle1

有利有弊，不能一概而论。要看事情的复杂程度决策。

lhx5388

谢谢了，学习学习。

都市苍狼

QUOTE:

以下是引用xuone在2007-5-5 10:27:27的发言：

事情本就分两面性，优柔寡断者在决断事务上先想到的是不好的一面、可以说是负面思维者，一个企业往往需要这种人的负面想法与提及的正面想法作权衡比对，这就是阴阳平衡之道。而关键在于把他安置在什么位置。 顺便提一句，日常事务是不需要决策的，只需按正常流程办。

日常事务不需要决策吗？总需要拍板吧？作为一个管理者，其实他每一天都在做着许许多多的决策，而此时如果优柔寡断，将严重影响效率，从而影响整个团队的执行力。当然，细心谨慎是好事，而细心谨慎和优柔寡断是不同的，也是不能混为一谈的。

说的不到位的地方请指正，多多交流！

另一个好人

不错，看了以后有点触动...

sophieyym

QUOTE:

以下是引用meisx在2007-5-5 15:54:36的发言：
屁股指挥脑袋，不同位子考虑问题是不同的，有时你以为忧柔寡断说不定是细致谨慎。

有道理,针对不同事不同人需用不同的办法,处理效果会更显著.

宇宙蜗牛

“政策的连续性往往比政策的最优化更重要”，

我很认同这个观点。

meisx

屁股指挥脑袋，不同位子考虑问题是不同的，有时你以为忧柔寡断说不定是细致谨慎。

wxy780906

不错!值得学习.