对工厂进行全面诊断评估的路径

Leanboy

由于工作的关系，需要经常深入企业第一现场了解公司的现状，进行现场诊断和分析后。发现问题，提出改善意见，之后做出诊断报告。通常做法是通过和生产部领导沟通以及看一些相关报表，其他的就要靠自己的经验积累了。因为企业涉及各行各业，每个企业的流程和现状遇到的问题都不相同。针对这些动态的变化和诸多的不确定因素，是否有一些路径可寻呢？就像6sigma中的DMAIC一样。请各位大侠发表高见。也可以通过QQ：52266788交流：）

菲歌

C:有哪些问题?(客户投诉/内部缺陷)

A:采取了哪些纠正预防措施?

P:当初是如何策划的?对策是否标准化?

D:实施结果如何?

C:采取了对策为何问题没有明显改善?

leanmaster

当然有路径了...

做价值流分析啊..利用七大浪费的理念,找到流费在哪里?然后定义项目,一个一个的搞定它..

[em01]

水火

生产管理关注三个核心问题：质量；进度；成本。

Leanboy

流程衔接和流程覆盖？能否举例说的更具体一些？多谢brainman

brainman

生产管理诊断，重点关注两个点，一是流程衔接，二是流程覆盖。