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讨论案例：新业务迅速收益 管理层业务目标：2个月签单1000家商户，签单难度不高。 销售团队规模：20人，共分为三个组，每组5-6人 团队构成：5个人其中1-2人有杀单能力，理解能力强，但组织协调能力一般。另外2人杀单能力偏低，组织能力差，还有1-2人新加入团队，理解能力强，暂时没有表现太强的杀单能力和组织能力。 问题：公司目标压力极大，但是提供了三个高级销售工程师，对这项业务有深刻的了解与实战技巧，可将这部分业务进行培训。 方案一：有人提出针对其中有杀单能力，理解能力强的1-2人进行强化，尽快促使开单，然后让这1-2人带动团队其他人。 方案二：有人提出针对所有人进行培训，然后提拔出单能力强的。 针对上述问题，请各位提出自己的宝贵意见。由于是实际案例并且客观的因素还有很多，无法一一列举。 | 
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