关于奖励

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人们会去做受到奖励的事情。你想要什么就该奖励什么。

对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁，惩罚谁关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，对于员工，企业如何评价自己，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系自身的去留。

如何公正，客观科学地考核和评价员工，以及对员工进行奖赏本身是一个很难解决的问题。

 

 

上有所好，下必甚之。你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准，你的下属，员工或认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或不接受你的价值

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学习中

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奖励：

1、确立励制度：只有公示，员工才会去努力。

2、确保奖励内容值得员工去奋斗。

3、切忌奖励方式老三套：会议、钱、吃。

拿笔小心

如何公正地奖励，确实是个很难的问题阿！[em01]

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组织永远有客观。所以，才要确定目标。用目标阻止客观；

组织只有相对的公平，没有绝的公平。所以才要订标准。用标准保障设定的公平。

因为目标与标准都是人定的，所以，人是唯一不确定的东西，要注意，给他戴一项帽子：就是“大”字；自以为了不起；戴二顶帽子，就是个“天”字，飘飘然了；“天”字出头就是一介庸“夫”了。所以，激劢用多了有反作用的。

蔡根

说得很正确，管理是人性的博弈！