[讨论]人际两难：刘科长该怎么做？

adamliang

人际两难：刘科长该怎么做？

A公司，是一家国内知名度较高的进出口贸易公司，主要生产塑胶、防水透气革、PV革以及沙发制皮等一系列产品，畅销东南亚各国。刘科长上任刚一年，是A公司最年轻的科级干部。身为生产科科长，他的主要职责是审核所买进的原材料（初级原材料），并直接负责订购合同的签定，同时，他还负责对所购原材料的生产情况进一步跟踪，严把质量关。

蒋总是邻市一家专营初级皮革材料的中小型公司经理，他与A公司的王经理（即刘科长的直接主管）是亲戚关系，他想通过王经理把初级皮革材料供应给A公司，然而材料这一关须要刘科长签字才行。于是蒋总开始把功夫花在刘科长上，他三番五次的拜访刘科长并愿意适当的降低材料的价格，希望能获得刘科长的同意。可是，经过几次材料构成的考核，刘科长发现该材料根本不符合公司的标准，质量上存在较大的问题，尽管价格比以往购置其他品牌材料价格要低，但是，刘科长深深地知道一旦买进了这批材料，就势必会影响加工的速度，降低制成品的质量，从而给公司带来不可估量的损失（包括直接经济损失和公司信誉损失）。

刘科长一边面对的是王经理不断给他的暗示和施加的压力，一边却又面对内心良知的谴责和整个公司的利益。如果他没有签这个单，毫无疑问在日后的工作中会遭到王经理对他的种种夹击；但他要是签下这个单，又会受到公司里一直以来尽职尽责的元老们各种批判，他面临的也将会是被公司解雇。

在社会生活工作中，在人际关系协调中，有很多很多的东西是无法说得很白，也不能奢望从更高一级的上司中得到理解的，有的只是一肚子的苦水自己吞，自己咽，自己品？

家人们，如果你是文中的刘科长，那么，在这样进退两难的处境中，你会怎么做呢？

蒋总是邻市一家专营初级皮革材料的中小型公司经理，他与A公司的王经理（即刘科长的直接主管）是亲戚关系，他想通过王经理把初级皮革材料供应给A公司，然而材料这一关须要刘科长签字才行。于是蒋总开始把功夫花在刘科长上，他三番五次的拜访刘科长并愿意适当的降低材料的价格，希望能获得刘科长的同意。可是，经过几次材料构成的考核，刘科长发现该材料根本不符合公司的标准，质量上存在较大的问题，尽管价格比以往购置其他品牌材料价格要低，但是，刘科长深深地知道一旦买进了这批材料，就势必会影响加工的速度，降低制成品的质量，从而给公司带来不可估量的损失（包括直接经济损失和公司信誉损失）。

刘科长一边面对的是王经理不断给他的暗示和施加的压力，一边却又面对内心良知的谴责和整个公司的利益。如果他没有签这个单，毫无疑问在日后的工作中会遭到王经理对他的种种夹击；但他要是签下这个单，又会受到公司里一直以来尽职尽责的元老们各种批判，他面临的也将会是被公司解雇。

在社会生活工作中，在人际关系协调中，有很多很多的东西是无法说得很白，也不能奢望从更高一级的上司中得到理解的，有的只是一肚子的苦水自己吞，自己咽，自己品？

家人们，如果你是文中的刘科长，那么，在这样进退两难的处境中，你会怎么做呢？

dragonlz

向王经理暗示蒋的东西质量问题严重，但如果质量能有所提高的话采购还是有可能的。让王决策，顺便将全过程录音下来。然后和蒋明说质量不好，如果提高质量有采购可能。然后给出一定时间改正。

hangry

不签单。主动找王经理谈一下材料存在的问题；签单对公司的影响；告诉公司的标准；对蒋总公司生产的材料提出提高质量的建议，并请王经理转告蒋总。

金宏伟

这种事要在何种企业吧，国企和民企的处理方式肯定不一样