[原创]管理员工的实战技术

pwzlr

根据几年管理经验，总结几条管理经验。

实践中搞好员工管理的降龙掌：

第一招：让员工知道你是管理者。生活中同员工同甘共苦，嘻嘻哈哈不能带到工作中来。严格的考核制度

会让他们知道他们的钱是你管控的。

第二招：让员工懂得你存在对他的好处。可以帮员工争取一些福利，多组织一些活动。为员工撑腰，让他们感觉到你的存在对他们有益。

第三招：保证部门的权威性。只要是本部门的制度或政策，一定要保障落实下去，使部门员工有自自豪感。

第三招：为员工的前途着想：鼓励他们自学，或参加专业的培训。使他们有职业的成长空羊。

并积极地向老板推荐他们。

第四招：不要等到员工开口要加薪时再加薪，否则，员工会认为是自已要来的。

第五招：一定要给员工自主权。我是不喜欢领导过多的过问，这意味着对我的不信任。

第六招：定期组织部门会议：批评是会议的一个主题，会风要严正。

第七招：要清除的人，一定要清除。宁可少一个人，也不可留下坏种。

第八招：要发火时，一定要发火。才能树立威信。

第九招：任何未经你批准的决意都不可通过。否则，以后所有的事情你都不能做主。员工会直接与

更高层联系。一次，总经理签字的单子，在我这里被我扣留了，不给予通过。

第十招：不停洗脑：员工在企业只听从二个人，部门主管（我），老板。其它任何人的，有意见的话都可以不执行。

第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。

呵呵，有点乱。大家再加上几条，多评论，少做潜水者，多做举手人。糊涂的大奖等咱们拿呢？我就兑现了全年的实书。

努力，家人！

增益

非常感谢！努力奋斗！成就未来！

pwzlr

善良管理者的“原罪”，这个观点妙，我受教了。

净出于污。善出于恶。无恶保来善。

管理者，绝对的人性管理是没有的。

rivers

QUOTE:

以下是引用ruixutao在2007-4-17 16:03:45的发言：

其实，这样子说有点过了，，楼主也是出于好心，把自己的心得拿出来分享

不过那个“有用”是我点的。因为我的理解跟rivers兄有点相似之处

如果为了自己的利益，这样子做可以得到实惠，但是，对于社会的正效益，有多大的提升呢？

如果把社会的发展看成是一部车，真正的管理才是动力，而权谋顶多是润滑油的作用。

情理上讲您的对的，直指“权谋”的说法有失刻薄

不过客观上看，“权谋”思想不自觉地渗透到每个管理者的思想中，甚至成为“善良的管理者”的习惯却是令人悲哀的。

当恶习不仅是恶人的手段，而变成全员的本能时，这家企业就很难创造出价值了。

pwzlr

接上第十九招: 给手下人饭吃,但不给吃饱,更不能吃撑了,否则以后会挑三

楼主的这个观点我存疑：给员工的，要知道，员工心中都存在一个观点：为钱工作，不要为钱而影响他们。他们肓上扛的是脑袋而不是一段木头。

dicky1002

很强  尤其是给介绍男女朋友  哈哈

xiezhang

有实际意义,呵呵.

jerryppp

前辈们的经验永远是我们所要学习的,我们不一定会经历,但是我们可能会用到,谢谢老师~

ahui38

简要总结:

胡萝卜+大木棒.精辟的庶民管理大法.

接上第十九招: 给手下人饭吃,但不给吃饱,更不能吃撑了,否则以后会挑三拣四.

yimushi

再多的技巧只是外在的形式，而“德治”才是真正的“管理心法秘决”。德高方能望重，即使有能力超己之人，然其德行在己之下，仍会全心归顺，各司其能。