阿懒写在前面的话:
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英文书名:The Toyota Way-14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
本书的定位:用丰田汽车这一典型案例，来总结和剖析精益管理的原则；读完后不仅了解了精益管理的一些工具，更能了解精益管理的思想。 阿懒导读:
阅读阿懒推荐的书，总是不那么轻松，总是需要带上大脑，这是一位家人对我说的。那这本书，也不例外。如果想要有所收获，阅读中仍然需要您的积极思考，欢迎您在阅读的过程中分享、讨论、交流。
精益管理诞生于日本，但这个名字和对这种管理实践的理论总结却是由美国学者完成的。
话说上个世纪80年代，日本经济如日中天，日本企业遍布海外，而日本的制造业居然杀入了欧洲、美国，尤其是它的汽车工业，占据了大量原本由美国企业占领的市场份额。
美国人在危机之中觉醒，花了很大的力气专门在日本总结和学习，其中因为精益管理起源于丰田公司、同时做得最好的也是丰田公司，于是丰田被反复研究和解读。
作者做了很多比较深入的研究，我觉得看了之后可以对精益制造的概念和思想有一个比较透彻的了解。
这本书不仅仅是从工具和技术这个层面来讲解精益管理，这个是目前一般培训和书籍的层次；
然后作者提炼了精益管理的14项原则，这个就上升到比较高的高度，能够让我们在精益管理的学习和实施中把握好原则而不失方向；
更可贵的是，作者不满足于此，而是做了很多文化对比和挖掘，接触到了一些企业文化和国家文化的核心，更深刻地阐明如果要做到真正的精益，不仅要掌握工具、方法、技术，把握好原则，从根本上来说，如果要持续精益，必须在企业文化中植入一些东西。
美国的大学教授不是搞纯理论的，除了做了很多总结和提炼，作者还结合了很多自己看到和自己亲自参与的实施精益管理的或成功或失败的案例，并从汽车制造领域扩展到流程改进，非业务部门，一般制造行业和服务行业。
这是一本好书，搞管理者不可错过，搞精益管理者更不可错过。
作者本书写于2004年，而在2005年，丰田汽车在全球总销量约810万辆，位居全球销量第二，但它的利润比世界排名第一、第三、第四公司所赚的利润总和还要多得多。
作者总结的精益制造的14项管理原则如下
（1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；
（2）建立无间断的操作流程以使问题浮现；
（3）实施拉式生产制度以避免生产过剩；
（4）使工作负荷水平稳定；
（5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；
（6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；
（7）应用视觉管理使问题无处隐藏；
（8）使用可靠的、已充分测试的技术以协助员工及生产过程；
（9）把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工；
（10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才和团队；
（11）重视事业伙伴与供应商网络，激励并助其改进；
（12）亲临现场查看以彻底了解情况；
（13）不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策；
（14）通过不断反省与持续改进以成为一个学习型组织；
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1.中文版
丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则(The Toyota Way中文版)
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丰田模式 The.Toyota.Way.-.14.Management.Principles
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[原创 PPT]The Toyota Way 精實標竿企業的14大管理原則
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,68124,0,0,0,,0,0
作者简介:
杰弗里·莱克
密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖(Shingo Prize for Excellence,为纪念丰田生产方式的创始人新乡重夫而设立)。
同时也是提供精企业与供应链管理顾问服务Optiprise管理顾问公司首席顾问，经常在这《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》及其他知名期刊上发表对丰田著述，他所编纂的《迈向精益》一书因对制造业的精辟研究而于1998年赢得了新乡奖。 内容提要:
《丰田汽车案例》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。我相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
本书将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。
本书优势
1.现代经理人与领导人的最佳经营管理读本：从企业文化到营运实务，提供企业提升质量和效率的精实思维与经营管理之道。
2.各行各业的从业人员，以及一般读者提升工作效能和职场竞争力的最佳企业典范和实务读本：提供制造和服务工作现场改善之道，以及如何建立不断持续改善质量和效率的企业文化和学习型组织。
3.作者研究丰田公司长达二十年，在日本及美国深入接触丰田高层主管与员工，造访丰田工厂，深入观察与研究其生产线，将研究精髓归纳在本本书中，是读者学习全球最佳精实标竿企业时不可或缺的一本书。
4.向标竿企业学习的热潮：有别于坊间探讨全球顶尖企业成功故事的畅销书籍，本书除了让读者了解全球第二大车厂丰田的成功之道外，更深入探讨精实的学习型组织的内在本质，说明如何正确结合理念、流程、人员与解决问题的能力，让你的组织建立起像丰田公司的质量文化，转型成一个精实的学习型组织。对想学习标竿企业的读者，是深具启发与引导作用的指南。
5.满足当前企业欲建立精实和学习型组织的双重需求：有别于坊间探讨精实工具或学习型组织的书籍，本书深入剖析执行精实生产的学习型组织中的质量文化与营运实务。作者将二十多年深入丰田现场的研究心得，透过本书，为当今企业提供崭新与充满智慧的想法与作法。 推荐读者群
1.正在实行精实生产或想要学习真正的精实生产方法，以建立起高绩效组织的企业。
2.想建立一个学习型组织，以加速流程、减少浪费、改善质量的公司经理人或领导者。
3.想提升职场竞争力的各行各业从业人员，从制造业工程师到服务业的客服人员等等，都能从中领略到提升工作质量和效率的精要。
4.对丰田公司和精实生产感兴趣的一般读者及大专院校系所的师生：作者将二十多年来的研究精髓归纳为十四大精实管理原则，见解精辟，是读者精通丰田公司、精实生产，以及经营管理之道的最佳读本。
目录:
推荐序 实行精益生产的14项关健管理原则
作者序 加速流程、杜绝浪漫、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
第二章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
第四章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础
第五章 实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协
第六章 实践丰田模式：“先驱”车款创新纪元
第二部分 丰田模式的做事原则
第一类原则 长期理念
第七章 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期
第二类原则 正确的流程方能产生优异成果
第八章 原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现
第九章 原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩
第十章 原则4：使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
第十一章 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
第十二章 原则6：工作的标准化是持续改进与授权
第十三章 原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏
第十四章 原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
第三类原则 发展员工与事业伙伴，为组织创造价值
第十五章 原则9： 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工
第十六章 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
第十七章 原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
第十八章 原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
第十九章 原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
第二十章 原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
第三部分 把丰田模式应用于你的企业
第二十一章 运用丰田模式使技术型与服务型企业变革
第二十二章 借助丰田模式建立精益的学习型企业
引申资料:
一个比较不错的精益管理的网站
精益企业中国 http://www.leanchina.org
[此贴子已经被作者于2007-4-6 16:26:57编辑过] | 
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