[转帖]奖励员工的十大错误方法

skyladder · 发表于 2007-3-5 15:46:35

许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。

美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：

　　1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；

　　2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；

　　3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；

　　4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；

　　5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

　　6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；

　　7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；

　　8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

　　9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；

　　10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

永远的皮皮 · 发表于 2007-7-5 16:18:33

说起来比做起来容易,所以教授们都很容易成为名家.

zhwx · 发表于 2007-7-5 15:27:20

努力达成

zsmtch · 发表于 2007-7-4 23:29:31

奖励做好也不容易啊！

cyh0 · 发表于 2007-7-4 20:03:22

老板与员工永远是对立中的统一,统一中的对立,没有永远的合作的

ziyue · 发表于 2007-7-4 08:51:53

能被总结，可见老板经常犯错

gsl6788 · 发表于 2007-3-6 19:22:40

其实说白了，就是会不会“做人”的问题！

其问题实质就是：会不会处关系呀？有没有眼色呀？会不会说话？做事圆不圆滑呀？

......

goodsnow · 发表于 2007-3-6 16:06:33

好像写的是国有企业的情况呀？！！！

呵呵呵呵……

sleep · 发表于 2007-3-6 15:04:45

这些也是没办法的事啊，有些事我们看着有失偏颇，可站在领导的角度，他会认为这是解决问题的好办法啊，每个人的角度不一样，看问题和处理问题就不一样

jswxwch · 发表于 2007-3-6 14:53:25

这是短期利益和长期利益的冲突，没有什么对错，只是要保持平衡就可以了。难就难在平衡上。

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