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标题: [讨论]品质是如何出来的? [打印本页]

作者: Link 时间: 2003-6-13 18:25
标题: [讨论]品质是如何出来的?
请选自己觉得最主要的因素[em05]

作者: micheas 时间: 2003-6-15 14:13
我觉得应该是全员参与过程控制的结果：首先由设计设计，然后制造，整个过程中存在着管理。但质量决不是检验与习惯而来的，质量管理的最终目的是消除检验。

作者: peixia 时间: 2003-6-16 09:42
呵呵﹐這樣的問題﹖﹖﹖﹖
隨著質量管理的發展﹐質量的理解有由﹕
檢驗出來－－＞制造出來－－＞設計出來
最根本的就是越來越重視質量的預防管理﹗

作者: ww10804791 时间: 2003-6-17 19:55
习惯的力量是巨大的。

作者: free-lancer 时间: 2003-6-17 20:19
品质并不是靠检查出来，而是靠生产出来的；
检查是生产管制的基本职能，但它并不属于品质管制所致力的；
检查只是把所制成的，与规格要求的，作一个比较；
如果产品在第一次便做得对，便可消除废料、返工率及减少客户投诉；
品质管制只是为向顾客，确保产品的质量所作的努力。

作者: outstand 时间: 2003-6-18 22:41

以下是引用alanzhyan在2003-6-17 20:19:37的发言：
品质并不是靠检查出来，而是靠生产出来的；
检查是生产管制的基本职能，但它并不属于品质管制所致力的；
检查只是把所制成的，与规格要求的，作一个比较；
如果产品在第一次便做得对，便可消除废料、返工率及减少客户投诉；
品质管制只是为向顾客，确保产品的质量所作的努力。

假如都有防呆法，这个问题是否不存在了？

作者: 天空982 时间: 2003-6-19 13:25

以下是引用peixia在2003-6-16 9:42:17的发言：
呵呵﹐這樣的問題﹖﹖﹖﹖
隨著質量管理的發展﹐質量的理解有由﹕
檢驗出來－－＞制造出來－－＞設計出來
最根本的就是越來越重視質量的預防管理﹗

當製造,設計都隨時尊照:第一次就將對的事情做好時,好品質就成為一種管理文化,一個好習慣了.所以說:品質是習慣出來的.

作者: Link 时间: 2003-6-19 13:52

以下是引用天空982在2003-6-19 13:25:25的发言：

當製造,設計都隨時尊照:第一次就將對的事情做好時,好品質就成為一種管理文化,一個好習慣了.所以說:品質是習慣出來的.

支持: 习惯的力量是巨大的! 从小就养成了好习惯, 其些国人还会在外面出丑吗?
[em06]

作者: davidkai 时间: 2003-6-22 15:59
这些说法都有道理，我认为最重要的还是设计，最近作了几个产品，研发还有些问题没解决就上马，结果到了生产线问题就出来了。其实完全可以在设计时就避免的。

作者: jinzhoujun 时间: 2003-6-27 09:12
这是一个伪问题

作者: zhaoleslie 时间: 2003-6-27 09:41
其实这个问题有些含糊:
我觉得是企业文化,或者是说领导的指导思想吧.
如果领导希望自己的产品以品质取胜,当然会在产品品质上下工夫.
如果领导希望产品是以低成本取胜,那产品品质只要60分就行了.品质怎么样都好不了.

作者: ansonlbq 时间: 2003-7-3 19:13
質量是管理出來的，但隨著公司內質量管理的提高，企業文化的形成，最終會變為一種習慣。因為質量是來自於工作中的每一個環節。第一次就把事情做好，可以說是一種質量管理的理念，更是生活的好習慣。

作者: leaf 时间: 2003-7-4 11:32
设计+制造

作者: mayongcai 时间: 2003-7-5 17:04
其实，质量是怎么出来的并不重要，重要的是我们如何才能保证质量和为此开展的活动，好象有些东西是不能一名话说死的。

作者: humanch 时间: 2003-7-17 13:21
我觉得讨论这个问题有些naive,早年人们说质量是检验出来的，后来说不对，应该向前抓，于是大家认同质量是生产制造出来的。再后来又说不对，质量应该是设计出来的，现在又提质量是管理出来的，等等。本人就是从事质量工作的，尽管对这一行不是很感兴趣，但是好说歹说也磨爬滚打了这么多年，最近又在上着一个MBA，照我看来，质量是一个“系统工程”，需要企业整体的力量才能搞好。ISO9000中列出了八项原则，其实已经说得很清楚了，但是我们有些企业就是沉溺条文与形式，所谓的ISO9000咨询专家们也都在咬文嚼字，帮助企业编造一些文件，似乎文件齐全了，9000就过了。这样做，恰恰忽略了9000中的精髓部分。
ISO9000中八项原则都做好了，－－－不是文档化做好了，企业的质量就上去了。
只有企业形成了一种质量文化，从上到下都在谈质量，都在重视质量，企业的产品质量才能搞上去，否则，只能是形式。（humanch 原创）

作者: Link 时间: 2003-7-18 09:09

以下是引用humanch在2003-7-17 13:21:10的发言：
只有企业形成了一种质量文化，从上到下都在谈质量，都在重视质量，企业的产品质量才能搞上去，否则，只能是形式。（humanch 原创）

对呀, 有了质量文化就好办事啦....
在浓郁的文化下就自然能养成好习惯, 所以说习惯是力量是无穷的, 是根深蒂固的, 习惯是最高层次的

作者: davidkai 时间: 2003-7-18 12:24
就如戴老师说的：质量问题85％－90%在领导，领导重视就好作。很同意humanch的说法，质量是一个系统工程，如果9000的东西能够得到实实在在的执行的话，质量的提高会很快的。

作者: yeastwolf 时间: 2003-7-30 16:32
都没错，特定的产品，特定的需求，加上特定的环境，结合成本将有一定的品质保证方式。
我司品质至上，凡预防没做到的，花大力气检查及临时对应来追求和保证。
本人当然认为预防为主，设计一步到位，让后面没有出错的机会。

作者: liuru 时间: 2003-8-2 08:46
品质只有在生产上才能产生，但并不是所有的先进的生产线都能生产出品质优良的产品来，只有有控制的生产才能产生好的产品，也就是有好的管理方式

作者: sunseny 时间: 2003-8-6 15:06

以下是引用humanch在2003-7-17 13:21:00的发言：
质量是一个“系统工程”，需要企业整体的力量才能搞好。（humanch 原创）

严重同意！

作者: andrewxiao 时间: 2003-8-7 14:18

以下是引用free-lancer在2003-6-17 20:19:00的发言：
品质并不是靠检查出来，而是靠生产出来的；
检查是生产管制的基本职能，但它并不属于品质管制所致力的；
检查只是把所制成的，与规格要求的，作一个比较；
如果产品在第一次便做得对，便可消除废料、返工率及减少客户投诉；
品质管制只是为向顾客，确保产品的质量所作的努力。

质量是生产出来的。检验只是对质量的衡量。

作者: xu_haiming 时间: 2003-8-8 17:38
主要在于管理，但是质量是一个综合性的工程。为什么有人会问这个问题？如果从公司整体考虑问题就不会这么说了。

作者: 格格巫 时间: 2003-8-16 17:32
感觉在中国内地，设备硬件是可以“赶英超美”了，可软件方面却。。。

作者: asi_heshuo 时间: 2003-8-19 21:56
同意楼上观点，随着管理水平的发展，这个问题没有什么好争的。

作者: lgrbear 时间: 2003-8-19 22:08
以下是个人的一点见解
1，开发，首先产品在设计时就应该考虑到存在的缺陷，然后做出预防措施，比如说是在工艺上控制或其他手段控制等。
2，生产，生产出好的产品他的前提是（也就是说是否具备批量生产的条件）：产品总结构设计的合理性、内部设计合理性、工艺的合理性和进料质量的保证等，如未具备批量生产的条件又如何能生产出好的产品（特别是结构方面）。
3，检验，检验又分为QA、QE、IQC、IPQC、FQC和OQC而检验往往只是抽检，它并不能保证出产的产品都是合格的，甚至不能保证90%是合格的
4，售出后，售出后用户使用一段时间产品才出现问题，那么到底是哪个环节出了问题呢，我想哪个环节都有。如果是非常注重质量的企业，我想有80%是出现在设计上。

作者: 寂寞到底 时间: 2003-8-20 21:23
关键是过程管理，或者叫制程管制

作者: 直觉 时间: 2003-8-24 22:36
服务行业不存在制造过程，那么，服务行业中的品质问题为什么没提到呢？

作者: puhui 时间: 2003-8-29 15:23
真搞不明白，品质是管理出来的竟然占多数选票。
给您地瓜面，您管理再好能生产出白面馒头？
品质是制造出来的，稍微研究点就应该知道！
不要管其他的东西。

[此贴子已经被作者于2003-8-29 15:27:44编辑过]

作者: gently 时间: 2003-8-29 16:37
到最后,其实归根结底是制造出来的.

作者: gently 时间: 2003-8-29 16:39
设计后靠制造,管理也是靠制造

作者: gongjinhua 时间: 2003-8-29 17:25
最重要的还是管理

作者: lovme 时间: 2003-9-10 15:17
质量是策划出来的！！！！！

作者: eshow 时间: 2003-9-16 12:46
检验是品质保证的一种无奈的方法。应该说质量是一系列活动共同的结果，在这些活动中，在生产以前准备的越充分，质量越有保证；否则，如果设计不当，如果采购不当，最终会是一堆不合格品。

作者: hjluo-2003 时间: 2003-9-22 22:54
品質就是好的體系加上全員的素質

作者: jinzhoujun 时间: 2003-10-1 08:08
各位这个问题排除选择答案,专家们早有答案了

DCA

作者: johnnycrh 时间: 2003-10-1 13:27
管理出习惯，习惯成自然

作者: 珠海人 时间: 2003-10-10 21:51
品质是做出来的! 不是检查出来的!

作者: yjwfss 时间: 2003-10-26 21:40
管理出来的，所有的东西都与管理的好坏有关

作者: chunqiao 时间: 2003-10-27 14:24
支持天空982的观点
只是
如果‘习惯’改为‘文化’
是否会更好？！

作者: 雨宏 时间: 2003-11-25 13:49
品质是精心策划出来的。

作者: manman 时间: 2003-11-27 11:17
质量是管理出来的，在现有的生产条件下，只有提高管理水平，才能提高生产人员的素质、增加生产的控制、保证原材料的质量、改善工艺方法，这样才有高质量的产品出来；另外，以前的管理体系叫质量保证体系，现在叫质量管理体系。

作者: liuyuz 时间: 2003-11-30 11:53
我觉得是企业的文化所决定的,包括管理和习惯

作者: 漫天飞雪 时间: 2003-12-2 14:41
不同阶段有不同侧重点，要看企业具体情况。

作者: 陆路 时间: 2003-12-11 21:51
管理和执行

作者: uiofer 时间: 2003-12-22 11:15
品质最关键的还是管理的作用,无论是说从设计开始还是只是检验,体现的都是一种管理思想,没有好的管理,品质只能是空话!

作者: lhjlxm 时间: 2003-12-23 07:29
我认为主要是“管理”出来的。“设计”时基本定下一个产品的骨架，那么设计的思路和理念来自管理者；“生产”是“设计”的实物化和工业化，更加离不开管理！

作者: laoyao 时间: 2004-2-21 13:10
老话题了，做好品质，什么都要控制

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