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世界上2.5亿人所使用，包括英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构、教育机构以及迪斯尼、微软、IBM、甲骨文、惠普等众多知名跨国企业。 被全世界54个国家和世界500强企业（包括微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等）争先引进的思维模式。 明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
首先需要说明的是，这里的要点概述，价值仅仅在于描述出每一种方法的根本思想，是思想而不是方法。这是全书最有价值的部分，但并不是说其它的内容即实践方法就没有价值了。如果真的想运用，还是有必要再回到原著的。 其他思想要从中心思想向四周发散（核心）， 并且可在空白处自由添加（核心）。 要对每个思想概括出一个关键词（重要）。 分支与主干的连接线要自然弯曲，因为思想不是死板的（次要）。 要充分利用色彩和图形的形象表达，刺激大脑产生更多新想法（次要）。 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处（核心）。 Ø （应该）鼓励人们进行多方面思考而不是满足于以往的偏好。 Ø （应该）提供发泄平台，避免潜意识里混淆。 一个人在一个时间段只能进行一种思考（核心）。 个人的思考结果总是片面且有待发展的，应该培育不健全的思考，把它发展为健全的思想（核心）。 应当在几个类型的思考基础上进行超然的规划和安排（重要）。 应当对同一级思想进行分组和排序，要确保一组思想是属于同一级别（核心）。 把下一级的一类思想概括为上一级的一个思想，然后再对这一级思想进行分组排序，以此类推（核心）。 确保每一级的各思想“相互独立/完全穷尽”（核心）。 确保同一类思想间存在演绎和归纳之一的关系。因为除此之外没有别的关系，但不能两种关系杂糅（重要）。 上一个层次的概括必须揭发实质思想，不能出现“几种方法”这样的笼统划分（重要）。 每一组思想不能超过七个，以四到五个为宜（可以通过分类），这是由于人的短期记忆限度（次要）。 应当使用情景/冲突/问题的讲故事方法（次要）。
简单纵览一下这三种方法的要点，可以看到它们的方法都是一致的，那就是思考要按思考的规律来，写作要按写作的规律来。简言之，“上者因之”。 这当然是显而易见的，并不是我统一的最后结论，但这是统一这三个方法的依据。规律指出了在一个世界不变的法则，是科学的重要部分。所谓“方法”，就是在对规律认识的基础上，探索出的如何利用规律用最小成本达到目的的最优途径，例如，杠杆的方法可以使人用最小的力把东西举起。因此在我看来，记忆术一定少不了联想规律，而思考方法也必定少不了大脑进行逻辑判断的规律。
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