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上大学的时候，就在网上看过 余老师给某保险公司的内训，觉得很好，同学们讨论也很喜欢余老师的讲课风格。上班以后，公司老板也是非常有想法、爱学习的人，组织我们集体学习过余老师的《领导商数》，大家都比较喜欢，认为余老师的课程能深入浅出、不拘一格，能将深刻的道理用简单的语言讲出来，便于操作；而且事例翔实。由于本人从事企业文化建设方面的工作，所以余老师的《企业文变革与文化》一书也细细读过。 企业管理是一个复杂的系统工程，中国企业整体竞争力的提升有待于国民整体素质的提升和我们对自己传统文化的改造，余老师深刻地领会到了这一点，话题是企业管理，但常常不局限于企业管理，可见他是一个有远见卓识、心怀天下、心怀国家的人。所以我认为，看待余先生不能仅仅停留在“企业管理”这种技术层面，而应该上升到对“人”的重新认识，对“人性”的尊重上面来——这是“大道”。这也应该是他的培训不同于别的培训而受到大家欢迎的原因。 管理工作之所以复杂就是因为他面对的是不同的人，那么说一句废话：种种管理上的弊端和不协调都是因“人”而起。那是因为我们没有仔细去研究人，没有研究人性，没有研究我们中国人的特性，所以很多管理者采用非常粗暴的方式去处理身边碰到的事情，其结果必然是失败。管理的大部分工作在于了解人。 他的课程里面的一个主题是“员工”，其实也就是对“人”的认识和重视，我认为这是一项我们国家必须要经历的启蒙工作，离开这个启蒙今后的发展必然要受到限制。这是欧洲文艺复兴以来一直强调的，但是我们国家没有经历这一阶段，“五四运动”以及此后的历次革命可能仅仅从思想上解决了“站起来”的问题、“平等”的问题（注意：是“思想上”，实际生活中还是有很多奴性的问题大量存在），但是站起来只是一个形式，我们的灵魂很多时候还是趴着的。特别是改革开放以来，旧的价值体系已被打破，新的价值体系尚未建立，价值观混乱，人的尊严常常被践踏。 具体到企业界里面，民营企业相对于强大的政府和无知的暴民（哀其不幸，怒气不争），本身就是一个弱势群体，那么这些企业里面的员工很难真正强大。这是有根据的——有一句话是这样来形容企业（特别是民营企业）里面的员工工作状况的：“女人当男人用，男人当牲口用”，这一方面说明我们国家刚刚走出农业社会，大家对“朝九晚五”的机械式的生活还不太适应，加上我们国家处在千载难逢的大发展时期，苦和累似乎也是必需的；但同时也客观地反映了企业员工疲劳的工作、生活状态。 另外一点，余先生有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。这也是国内老师其他老师所无法比肩的，也是我们非常看重的。他所用的案例很多都是知名企业的案例或者是自己管理过的企业的案例，非常生动而且具有说服力。 但是鉴于我们目前只是一名普通的员工，还没有走上管理岗位。所以种种看法也只是纸上谈兵，不值一提。 | 
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