企业项目管理流程建设大家谈

clever8310 · 发表于 2007-1-14 12:03:01

各位同仁：

我目前主要负责公司的项目管理流程、体系建设以及公司所有项目的协调和监督、指导工作，我也是从项目经理做过来的。我这家公司以前没有好的流程，而我自己以前也只是注重个人素质的提高，没有上升到公司整体流程、项目生环境等大方面建设的高度，另外看了论坛中大家谈的论点，大部分都是单独项目和项目经理个人的问题，好像还没有上升到从公司的角度来看问题。希望大家都能够参与进来，推进中国项目管理。

如果谁的公司有好的项目管理体系文件及管理办法作为案例，更好了。谢谢大家！

lywwei · 发表于 2009-10-19 22:39:08

haha

taomugeda · 发表于 2008-10-28 13:30:17

PMO的主要功能便是多项目管理吧，对于职能部门来说如何实施PMO？

lcwx23 · 发表于 2007-6-17 21:30:01

我们做同样的事情，有时间和机会多交流.QQ:285164523,

clever8310 · 发表于 2007-4-29 11:12:01

谢谢各位的支持，谢谢

JOHN.TODY · 发表于 2007-4-22 15:09:55

就算公司设立了PMO，但是公司本身就是职能型的组织架构，那项目管理其实是很难开展起来的。

swordliang · 发表于 2007-4-2 18:16:53

楼上几位的讨论重点应该是公司设立的PMO吧！

isee · 发表于 2007-3-8 10:41:47

ISO9000：2005把项目定义为：一个流程。

isee · 发表于 2007-3-8 10:40:57

另外，前一阵子想传而没传上来的《关键链》提到的四个缓冲，特别是资源缓冲和瓶颈缓冲对于公司级的多项目管理很有用。

isee · 发表于 2007-3-8 10:37:32

很有意思的话题。

我想，PMBOK的项目管理框架值得借鉴。

企业项目管理流程建设大家谈

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