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#isubb#(2006-12-14 08:33:43)
发行12.9亿股，募集资金28.4亿港元，12月8日，一个以“通信运营商的服务商”为主题的投资故事在香港联交所备受青睐。这个投资故事的主人公，就是中国电信实施辅业改制与资产整合后成立的中国通信服务股份有限公司。
国资委负责人高度评价此次中通服上市，中国电信辅业上市成功，为大型国有企业利用国际资本市场，盘活存续资产，促进自身机制转换，进行了有益探索，提供了成功案例。电信辅业通过资产重组和资源整合，拓展了市场范围，延伸了产业价值链，强化了为通信运营商的服务功能，为通信行业实现战略转型积累了宝贵经验。
这个足以写进国企改革教科书的辅业上市背后，是中国电信盘活自身资产、转换经营机制的成功实践。为增强辅业发展后劲，降低运营风险，2003年至2005年，中国电信对辅业的业务、资产进行了系统梳理，压缩了管理链条，加强了产权管理和财务管理，使辅业的管理日趋规范。
面对通信服务市场机遇，中国电信重新审视了辅业发展的内外部环境及其自身的能力和资源特征，进一步明确了辅业公司的战略定位和发展方向。2005年，公司适时作出了“两重两非一不留”的战略部署，重点地区、重点业务重组上市，非重点地区、非重点业务有序退出，不留辅业存续企业。去年10月，中国电信开始启动辅业相关资产和业务的重组上市工作，在认真调研的基础上，选取上海、浙江、福建、湖北、广东、海南六个条件成熟、所处市场较有吸引力的省级辅业公司，按照上市要求进行资产、企业重组及业务整合。
2006年8月末，中国电信正式组建中国通信服务股份有限公司。没有成功经验可遵循，面临辅业4000多家企业整合的巨大挑战，从去年的启动工作到今年11月中通服的成功上市，中国电信只用了13个月时间。
在本周一CCTV组织的“中国加入世贸组织五周年”大型特别节目中，中国电信集团公司总经理王晓初表示，实施充足上市、转换企业的经营机制是中国电信紧抓入世机遇的举措之一；中通服的成功上市，拓宽了融资渠道，从资本层面上使得企业和国际进行了接轨。通过推动辅业改制上市，中国电信实现了“双股份公司运作”的目标架构，形成了主、实业股份公司互补兼容、合作共赢、共同发展的格局，可确保集团整体利益最大化。
而作为我国通信行业第一家赴港上市的大型生产性服务类企业，中通服的成立更是大势所趋。信息应用市场的拓展让国内电信运营企业更为专注核心业务，“通信服务”在产业链环节中将愈加重要，未来3G市场投资与建设同样是基础运营商需要面对的问题。中通服以“通信运营商的服务商”为定位，专注服务产业链条，它的上市，将极大促进产业价值链各企业的专业化，提升业内服务质量和服务水平，有助于中国通信服务和上下游企业共同创建和谐的企业生态链与产业价值链。
上市让中通服踏上了独立运作和发展的历程，在引入策略投资者方面，中国通信服务与美国著名的思科（CISCO）公司和国际数据集团（IDG）签订了策略入股协议，显示了投资者对公司发展前景的信心。此外，中国通信服务还与思科公司签订了业务合作框架协议，这有利于双方资源共享、优势互补，合作拓展互联网业务。伴随着市场地位的中立，中国通信服务股份有限公司将成为电信运营商更加值得信赖的服务商，成为运营商转型的最佳战略合作伙伴。
三大业务板块的明晰和一体化商业模式的构建，已经让中通服具备了市场领跑者的实力，中国通信服务市场巨大的发展空间更为中通服提供了良好机遇。通过外部出资人和资本市场的监管，公司将形成更加科学的现代企业管理机制和法人治理结构，不断创新体制和机制，为客户提供更多适销对路的产品和服务，推动信息服务大行业的繁荣发展。(肖卓 人民邮电报)
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