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如何改变售前:成事不足,败事有余的角色?

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发表于 2006-12-27 15:45:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

售前在大部分公司的定位是:成事不足,败事有余。也就是说售前是拿下订单的必要而非充分条件,售前做得再好不能拿下订单,但售前做得不好就会丢单。

如何改变售前的尴尬局面,一方面需要售前提升自己的工作价值,从被动的销售技术支持转变成主动的营销;另一方面公司管理者需要重新认识售前的价值,把售前从支持辅助地位转变成中场组织者衔接研发和销售,拉动研发,推动产品销售。所以,真正好的售前必须承担以下三项职责:


1.产品规划:基于公司战略需要、市场趋势、收集的客户需求以及竞争对手的资料,结合公司自身能力和技术积累组织产品规划。
2.市场策略制定和产品推广资料编写:在新产品研发过程中同步进行市场策略制定和产品资料编写(如产品介绍、产品亮点、解决方案、技术白皮书等)
3.产品推广和产品运营数据分析:产品发布后进行产品推广和销售支持,同时进行产品运营数据分析,一方面为公司战略决策提供支持,另一方面验证产品定位和策略的执行效果,随时进行策略调整。

而现在大部分公司的售前工作主要做产品推广和被动的销售支持,也就是实际只做了售前本职工作的1/6左右,这样的售前就只能是成事不足,败事有余的尴尬角色。

而要做好以上三项工作,专业的售前必须掌握如下的知识和技巧:

? 理解市场体系的定位和作用,明确售前部门和售前产品经理的定位和职责
? 理解售前产品经理的岗位业务模型及主要业务活动,并掌握岗位业务模型的操作方法和应用
? 掌握进行产品推广的151体系,以及产品宣传资料制作的十大利器的内容、模板和实例
? 掌握产品推广和销售支持的工具、方法和技巧
? 掌握销售项目管理以及产品运营数据分析的工具和方法
? 掌握开展产品规划的流程、以及产品规划的典型工具和方法
? 掌握新产品拓展的关键要素、新产品拓展的体系设计和相关技巧
? 学会如何打造一个成功的售前产品经理团队,掌握售前人员选拔、培养和管理的相关工具和方法

以上专业知识和技巧欢迎与大家广泛交流:msn:zhangshengtai@hotmail.com,e-mail:zhangshengtai@hotmail.com,有需要上述资料者可发邮件!有需要培训的公司也可联系内训!

http://blog.sina.com.cn/u/1401490751

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