[原创]斑竹，拜托了！非常感谢！

ceoceo

斑竹，拜托了！
这个栏目很不错，斑竹辛苦了！
我现在急需民营企业股份制改造方面的资料，请帮我找找。
非常感谢！
我会经常到这里来，也给大家多提供一些好东东！
永远支持斑竹！
非常非常感谢！
cocojian@hotmail.com

qihaitao

别客气，具体说说你的需要，比如是你的公司要股改还是为了写论文，因为股份制改造版面中已经有一些基础资料了，无论民营企业还是国有企业，在操作上没有原则的区别。

ceoceo

我们公司要股改，民营家族企业，母体又是合资企业，还有9个子公司！
头疼死了！
老板叫我，明天我再来，感谢你！！

qihaitao

看到你的情况了，我现在太忙，争取尽快与你讨论这个问题。

qihaitao

股份制改造一般工作程序
1. 成立改制工作小组
2. 聘请财务顾问，进行改制工作辅导。
3. 财务顾问现场尽职调查（包括单位成立时间、机构人员构成、前三年的资产负债状况及盈利
   能力、拥有的无形资产及土地使用权状况、未来的发展方向）。
4. 与改制工作组共同制定初步工作计划（含资产的处置、无形资产的作价、人员的调整安置、
   改制模式、股本结构、股权分配和管理体制的初步方案）。
5. 向主管部门提交改制申请报告。
6. 主管部门对申请报告批复，获得改制依据；并对员工进行改制总动员。
7. 评估立项申请。
8. 聘请会计师事务所和资产评估机构，财务顾问负责召集和协调他们的工作，根据改制目标提
   出审计和评估要求。
9. 会计报表审计和资产评估（审计前三年的资产负债表和损益表，评估资产，并出具审计和评
   估意见）。
10. 评估结果报国资局确认。
11. 向工商管理部门申请名称预先核准。
12. 与主管部门、国土厅、财政厅、国资局、人事厅就相关方案进行改制方案预沟通。
13. 制订综合改制方案，报主管部门和相关政府部门审批。
14. 主管部门和相关政府部门批准改制方案。
15. 组织实施改制方案（资产剥离和移交、不良资产的核销、有关产权的过户、处置土地使用
    权、安排出资人出资并组织验资）。
16. 召开公司创立大会，通过公司章程，选举董事会、监事会，选举董事长，聘任总经理和高
    级管理人员。
17. 新公司办理工商注册登记，公司成立。  
（以上为国有企业改制一般程序，民营企业有些工作可以不作）

ceoceo

非常感谢斑竹！！！非常感谢！！

qihaitao

ceoceo兄，你们公司的改制我觉得确实很复杂，即有外资的问题，又有集团的问题，所以我想你在设计方案中如果有什么具体的操作问题，可以提出了，大家一起想办法。

ceoceo

感谢斑竹！
这些天正筹划改制的事情，会有很多很多麻烦，到时候提交大家一起讨论！
非常感谢！

lllijian

今天新报到，发现这里真是个好地方，版主是个高人。
我对这个问题也很感兴趣。
我有个朋友，在港成立了一个公司，在内地有两个公司（现在都没成气候），按照我们的设想，先搞实业，搞好了去香港上市。这样的话，现在是不是成立一个控股公司（控股在港）较好？？在大陆下设几个子公司（类似于ceoceo兄的企业）；这样有利于关连交易，也不至于一损皆损（我个人认为）
但问题是：什么样的公司控股结构（指母子公司关系）较好？这样的公司上市时改制有什么问题？是否直接按上市要求建立公司更好？
版主请指教，另外想问，版主从事什么工作，有机会咱们可以合作。

[此贴子已经被作者于2003-6-5 10:37:27编辑过]

qihaitao

lllijian兄，欢迎加入我们的行列。对于在香港上市来说，在香港注册的有限公司可以直接上市，不象国内还需要做股份制改造、上市辅导等等繁琐的工作，（因为在海外所有有限公司就是股份公司，二者没有区别，国内的区分完全是中国特色，是人为规定的）因此对于你的在港上市目标而言改制工作可以不必过多考虑。另外，中国证监会已经取消了主要业务在内地的企业在海外上市需要证监会出具无异议函的做法，因此你们申请上市只要符合香港联交所规定就可以了。
  至于控股关系，我基本同意你的设想，核心问题在于香港的公司必须是母公司，控股大陆的各个子公司。另外，最好主营业务方面比较单纯，就是说各公司的行业越相近越好，这对上市有帮助。
  先谈到这，欢迎进一步讨论。