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随着互联网在全球的普及和发展，全世界的货物和服务贸易体系发生了革命性变化——从一个高低层级分明的世界变成了一个层次扁平的世界，以前处于低端位置的个体（个人和中小企业）将获得空前的向处于更高层级的大公司竞争的能力，同时这种竞争会扩展至世界的各个角落——地理位置的因素将被消除，或者作用变小。这种世界变平的效果不仅仅只在市场竞争中体现，还将影响社会的其它方面，比如政治、恐怖主义、军事活动等。ffice ffice" />
全球化划分为三个主要纪元：
ü 全球化1.0自1492年，持续到大约1800年。在“1.0”，推动全球化的力量来自国家
ü 全球化2.0 大概从1800年持续至2000年，中间曾经被大萧条及两次大战打断。在“2.0”， 推动全球化的推动力来自企业。
ü 全球化3.0 2000年世界进入了一个新纪元，世界从小缩成微小，竞赛场也铲平了。推动全球化的推动力则来自个人。个人的力量大增，不但能直接进行全球合作，也能参与全球竞逐，利器即是软件，是各式各样的电脑程序，加上全球光纤网络的问世，使天涯若比邻
世界不断缩小变平，每一个角落都会有力量大增的男女。将有更多人插上插头就可以大显身手，我们会看到整个彩虹的人种。如今人人都可以自问，也应该自问：我在当今的全球竞逐与机会中，如何占得一席之地？
铲平世界的10辆推土机：
1. 柏林围墙倒下，微软WINDOWS开启
2. 网景Netscape上市
3. 工作流(workflow)软件
4. 资源开放
5. 外包Outsourcing
6. 离岸生产
7. 供应链
8. 内包
9. 信息搜索
10. 新科技“类固醇”
2000年以来，竞争变得如此剧烈，要想在抹平的世界中成长繁荣，最好学会如何随着自我改变、自己调适。发展出自己的应对之道，而非加以抗拒。
企业致胜七大法则
1. 世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去。千万别想要筑墙。
2. 小应该做大。小公司想要发展，就要学做大。关键就在快快学会怎么利用新工具，参与全球竞合，把事业搞得更远、更快、更广、更深。
3. 大应该做小。大公司要在抹平的世界里蓬勃发展，方式就是籍着学会让客户做大，自己则做小。
4. 最好的企业将是最好的合作者。在抹平的世界中，愈来愈多的任务都必须通过企业内外的各种合作来达成。
5. 世界抹平后的第一流公司会定期照胸部X光来保持健康，并把结果卖给客户。
6. 第一流公司外包是为了致胜，而非缩编。外包是为了更快、更便宜的创新，是为了成长，为了取得更大市场，为了请更多、专长更不同的人才，而不是为省钱而炒更多人鱿鱼。
7. 把工作外包到海外。
世界在技术发展和资本流动的双重推动下，正发生我们尚无法预料结局的转型——一种新型的扁平结构的社会模式，将取代旧有的金字塔结构的社会模式。其中最重要的就是跨越时间空间的新世界，需要我们发挥个性，强调协作，实现共赢。我们应该尽快适应，找到自己的立足之地，找到自己的与众不同之处，不断实践，那就是我们在这个扁平世界的核心竞争力。 | 
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