舞象之年谈商道系列

逆弑天

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逆弑天

                              舞象之年谈商道-中国企业未来发展目标：打破“中国制造”怪圈

  很多年前，“日本制造”和“中国制造”在国际印象中是廉价商品的代名词，55年前SONY创始人盛田昭夫在经过德国一家餐厅的服务员无意提醒后猛然意识到了“日本制造”的弊端，改变营销策略，从而使得SONY走向了环球化，国际化，并且带领日本企业走出了“日本制造”的怪圈。

   然而直到现在，中国产品的印象在国际上还是没有太大的改变，一提到中国商品，外国消费者的第一印象就是廉价，这个印象我认为会是中国企业走向世界的一个致命的绊脚石。

   在我看来，这个弊病很大一部分是因为温州商人在世界各地经商所带来的负面效果。众所周知，温州商人要打开一个地方的市场，通常采取的就是低价策略，别人卖1000，我卖400，别人卖200，我卖80。这样的方法固然能打开销路，但是低价往往伴随着低质量，长此以往，消费者就会对中国的产品产生廉价，质劣的印象，使得改革开放以后，国内产品在国际上的档次始终提不上去，在这里，我不得不说，温州人表面上是取得了很多的利益，但是实际上却为中国带来了不可估量的损失。

   我在“让企业保持长久的危机感和活力”中提到，很多世界知名的大品牌都将工厂设在了中国，为什么？因为中国工人的薪水只是外国工厂工人的几十分之一，在节约了成本的同时，也遏止了中国企业的发展

  在我初中时有一位很喜欢日本模型的朋友，他曾经和我无意见谈到了一件事情；他所喜爱的日本原装高达模型是在中国内地制造，然后在送回日本，再以日本正版的名义卖给中国人，十几到几十元的成本，买到中国来，成百甚至上千元，说到这里，我的朋友苦笑道，我们就等于花钱让我的模型去日本旅游了。

  设想一下，同样的品质，同样的厂家，但是拿掉了日本原装正版这个名字，他能卖多少钱？销路还会象现在一样供不应求吗？

 

  

    只要有“中国制造”这个耻辱的烙印在，中国企业永远只能徘徊在低断市场或者为国际大品牌作加工，现在的世界上不缺中国商品，缺的是一个能让消费者对中国商品改观的一个品牌，我相信，这个目标总有一天会实现，因为随着我国民营企业的快速增长，他们的商业范围是会蔓延到国际上的，我国已经有不少企业在纳斯达克上市了，相信企业的老总们也已经意识到了这点，接下去，打出一个国际著名的“中国制造”将会是中国企业未来发展目标，究竟他们将如何实现，他们又会采取什么手段呢？我们将拭目以待！