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志学者
公司大体情况是这样:产品状态:基本是为知名电梯厂配套,交货期为7~9天。
现在流程:销售部:订单接收。技术部:将订单处理和汇总为产品需求表。制造部:材料采购计划编制,生产计划编制和实施。物流部:成品仓库管理和按订单发货。品质部:全程质量管控。采购部:材料采购。
我现在在公司也是做这块的,不过我是刚毕业跟着我们老大学习。
你的情况和我们公司一样。
请问你公司主要有几个部门?
我们首先学习的是部门职责明确和跨部门之间的衔接和沟通。
这一块做好了。效率就高了
主要部门上面已说了,还有一个财务部。各部门的职责也基本明确。现在的想法是为适应客户的要求(客户已提出来订单交货期明年起还要缩短,给我们的时间只有2~3天,在正式订单前,给我们一个预测计划)对整个流程进行调整。
首先确定一下客户的需求可行性怎么样?
如果可行,尽量减少循环的工作环节,比如一个部门工作做完转到另有一个部门又会再转回来的。
减少审批时间,把实质的工作都用在关键环节上。时间这么短,你们要借助一些IT的东西了。
致知者
需要帮助请回邮件,mail给你“武功秘籍”!
mail:sixsigmahan@163.com
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