如何看待兼职？

一晌贪欢

各位朋友们，现在越来越多的企业管理者需要面对一个员工兼职的问题。由于收入或种种原因，不少员工开始明里暗里地做写兼职，而销售、市场推广及媒体人这些工作时间较自由者更为甚之。造成了不少企业的困饶，管也不好管，制止很难。
但也有很多企业不反对兼职，甚至某些职位干脆就招兼职员工。大家能不能给抒己见，谈谈对兼职的看法，兼职是否会成为一种趋势，应该如何合理对待？

popu

兼职是较难制止的,作为企业我想主要目的是希望员工的本职工作能做好.我觉得可以采取任务考核的方式.

win

我觉得得先从企业自身找原因:
首先看一下本组织的目标是什么,如果组织目标的实现与员工兼职没有冲突(当然这样的情况出现的可能性不大),可以适当放宽对兼职的要求.
其次要看本组织的性质和工作量安排.有些国有或半国有企业,本身负有"养活人"的任务,工作量比较小,可以适当放宽要求.
再次要看一下该员工在企业中的职位.如果该职位属于简单劳动,不太需要动脑子,那可以适当放松.
如果上述几点都表明应该反对兼职,而你的组织中仍然有人在兼职,就要考虑一下自己的企业文化和考核机制的问题了.
在那些富有激情,团结协作,不断追求新目标,奖勤罚懒的组织里,做好本职工作有难度,还怎么去兼职呀!
组织建设真到位了,再出现兼职的,那就别客气,请他走人可也.

storyxin

1 自身的凝聚力打造员工满意度和忠诚度
2 鼓励兼职透明化
3 采用合理制度约束员工工作时间和工作效率同时改变绩效考评
4 切勿对立这一现象造成工作环境和企业内部关系的紧张

marsoon

如果员工认同企业的文化和企业对自身的定位，应该是不会出现这种情况的。
但是人有很多种，有些人可能希望有更多的实现自己价值的机会，或者有些人背负生活的负担工作的目的变成了生存...还是不能一概而论。

黄白

能否兼职不能一概而论。如果员工在做好本职工作的前提下兼职，我觉得无可厚非。
很多人在外兼职，企业是不知道的。最好企业能够有一个员工兼职方面的制度。

micle

兼职的是否可行，首先要公司相应职位的可替代性和职位价值；
其次，公司的管理文化，是强调内部纵向发展与价值实现，还是可以认同员工的外部横向发展。
最后，员工的个人能力与职业态度。

无理根

公司员工出现兼职,一方面可能是该员工对本岗位的工作游刃有余,精力能力过剩,或者是该员工的专长在工作中没有体现出来;另一方面,从公司的来说,需要重新评估该岗位和该员工的工作方向.

dana

寻求兼职的员工，多半有如下几种原因：
1。工作任务不饱满，并有一技之长
2。薪资不高，但还能满足现状，能增加收入，也不耽误本职工作
如是第一种情况，公司主管应有所反思，应采取相应措施；第二种情况，大可不用担心

haohao

我觉得，造成员工外出兼职的最大原因是收入不满足和工作任务轻