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发表于 2007-2-7 13:23:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    小白兔在森林里散步,遇到大灰狼迎面走过来,上来“啪啪”给了小白兔两个大耳贴子,说“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈的撤了。     
  第二天,她戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门,又遇到大灰狼,他走上来“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴,说“我让你戴帽子”    
  兔兔郁闷了。思量了许久,最终决定去找森林之王老虎投诉。
  说明了情况后,老虎说“好了,我知道了,这件事我会处理的,要相信组织哦”。     
 当天,老虎就找来自己的哥们儿大灰狼。“你这样做不妥啊,让老子我很难办嘛。”说罢抹了抹桌上飘落的烟灰:“你看这样行不行哈?你可以说,兔兔过来,给我找块儿肉去!她找来肥的,你说你要瘦的。她找来瘦的,你说你要肥的。这样不就可以揍她了嘛。当然,你也可以这样说。兔兔过来,给我找个女人去。她找来丰满的,你说你喜欢苗条的。她找来苗条的,你说你喜欢丰满的。可以揍她揍的有理有力有节“。大灰狼频频点头,拍手称快,对老虎的崇敬再次冲向新的颠峰。
  不料以上指导工作,被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了。心里这个恨啊。     
  次日,小白兔又出门了,怎么那么巧,迎面走来的还是大灰狼。大灰狼说:“兔兔,过来,给我找块儿肉去。“
兔兔说:“那,你是要肥的,还是要瘦的呢?“
  大灰狼听罢,心里一沉,又一喜,心说,幸好还有B方案。
  他又说:“兔兔,麻利儿给我找个女人来。”
  兔兔问:“那,你是喜欢丰满的,还是喜欢苗条的呢?”
  大灰狼沉默了 2秒钟,抬手更狠的给了兔兔两个大耳帖子。“靠,我让你不戴帽子。” 


这故事里,你想到了什么?

沙发
发表于 2007-2-7 13:41:28 | 只看该作者

“欲加之罪何患无词!”

[em01]
板凳
 楼主| 发表于 2007-2-7 14:17:34 | 只看该作者

谢谢捧场~我自己也来说说我想到得

理论到实践的距离往往只在两个大耳帖子

4
 楼主| 发表于 2007-2-7 14:19:17 | 只看该作者

部分接受后的惯性思维

大家有什么想法接着来~

5
发表于 2007-2-9 23:46:02 | 只看该作者

[em01]

小白兔下次应该问问大灰狼是戴帽子好还是不戴帽子好。。。。。

当然最要的是要弄清楚为什么总是在挨打的时候回出现帽子?

而且为什么老是小白兔挨打????

6
发表于 2007-2-10 11:18:52 | 只看该作者

我理解的该寓言故事阐述的观点可能有如下几点:

1、目的和方法的关系、战略和战术的关系

做事情的目的很多时候是隐藏在事物背后的,为了达到目的,方法是可以变换的。

战略既定的前提下,战术是为战略服务的。

2、应对对方战术变化而调整自身,永远不能脱离被动地位;只有明确了对方战略,有的放矢的调整自身,才能变被动为主动

小白兔虽然了解了大灰狼的战术变化,但由于其没有从根源上,即从对方战略上找对策,所以挨揍是必然的。

3、要解决问题,就要在与问题发生层面相邻的、高一个层次的层面找方法,才会从根本上解决问题,否则,就容易头痛医头,脚痛医脚。病在膏肓,汤剂岂可治愈。

7
发表于 2007-2-13 01:30:12 | 只看该作者
支持楼上的说法。。
8
 楼主| 发表于 2007-2-16 00:16:15 | 只看该作者

一天,小白兔跑到药店里,问老板:"老板老板,你这里有胡萝卜吗?"
   老板说:"没有。"
   小白兔就走了。
      
      第二天,小白兔跑到药店里,问老板:"老板老板,你这里有胡萝卜吗?"
      老板说:"我都跟你说过了,没有!"
      小白兔就走了。
      
      第三天,小白兔跑到药店里,问老板:"老板老板,你这里有胡萝卜吗?"
      老板急了:"我跟你说过多少次了?!没有!!!你再烦人,我就拿老虎钳子把你的牙都拔下来!"
      小白兔害怕了,跑掉了。
      
      第四天,小白兔跑到药店里,问老板:"老板老板,你这里有老虎钳子吗?"
      老板说:"没有。"
      小白兔问:"那,你有胡萝卜吗?"
      老板真的生气了,拿出老虎钳子来,就把小白兔的牙给通通拔掉了。
      
      第五天,小白兔跑到药店里,问老板:"老板老板,你这里有胡萝卜汁吗? 

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小白兔的故事再继续,你的思维也同样在继续吗?

9
发表于 2007-3-13 11:16:38 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用心动驿站在2007-2-10 11:18:52的发言:

我理解的该寓言故事阐述的观点可能有如下几点:

1、目的和方法的关系、战略和战术的关系

做事情的目的很多时候是隐藏在事物背后的,为了达到目的,方法是可以变换的。

战略既定的前提下,战术是为战略服务的。

2、应对对方战术变化而调整自身,永远不能脱离被动地位;只有明确了对方战略,有的放矢的调整自身,才能变被动为主动

小白兔虽然了解了大灰狼的战术变化,但由于其没有从根源上,即从对方战略上找对策,所以挨揍是必然的。

3、要解决问题,就要在与问题发生层面相邻的、高一个层次的层面找方法,才会从根本上解决问题,否则,就容易头痛医头,脚痛医脚。病在膏肓,汤剂岂可治愈。

高手!!
10
发表于 2007-3-14 22:58:14 | 只看该作者

老虎是规则的制定者,大灰狼是规则的执行者,而小白兔是规则的适用者。

可以从这个方面来考虑这个故事的意义。

在这里面兔子始终是被动的,他可以在已经制定好的规则中寻找空当,但是不可能触动制定和执行规则两个等级的人的利益。

在企业界不是有句话吗。三流公司卖产品,二流公司卖服务,一流公司卖标准。这一流的公司在自己的行业中就属于老虎和灰狼这样的等级的人,其地位因为制定这些标准而变得非常的稳固。

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